改善生产效率课程
课程介绍：
《改善生产效率的五大利器》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。
《改善生产效率的五大利器》这门课程，是康建平老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产
采购成本控制课程
围绕企业采购症结，解答采购工作所面临的问题；以实际案例，分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助你及你所在企业，从现代供应链管理的高度，全面了解当今企业采购管理工作真谛，提升企业采购管理水平。
班组长的一日管理
课程背景
目前大多数企业的班组长都是从员工提拔起来的，企业把优秀的员工提升为班组长并没有系统教他怎么做班组长，很多班组长的经验都是来自于复制前一任班组长或是漫长的摸索；这对于企业来说付出的试错成本太沉重了。
企业的核心目标就是创造利用，而影
班组管理公开课
【课程背景】
制造现场同样的问题和错误重复出现；
员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；
车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；
生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；
改善项目做了很多，效果却不大；
班组长公开课
【课程背景】
1、企业在选拔班组长的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。
2、没有经过系统训练的班组长总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的
从技术走向管理高手
课程背景curriculum background &nbs
基于胜任力的一线主管系统线上培训
课程时间： 2020年5月12日/5月19日/5月26日/6月2日/6月9日/6月16日 每晚19:30-21:00
（线上6次上课，上课每次1.5小时，开营仪式和结营仪式各15分钟不含在内）
课程价格：
班组长的一日管理公开课
【培训对象】生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。
【课程前言】
.现场如战场，问题点最多的永远在现场。
.管理本质不是做事的方法，而是教会别人怎么做事的艺术。
一线主管思维公开课
基层主管培训班
∵〖课程背景〗
一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是主管。因此，提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。
一线主管
高情商的沟通艺术公开课
一线主管管理技能实战训练班
课程大纲：
第一部分：北斗七星---角色定位
一线主管的地位和使命
一线主管的具体职责
一线主管的素质要求
从员工到一线主管管理角色的转变
从技术型人才到管理型人才
如何提高生产力培训
课程目标
学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费
帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化
学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，
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