单连勋简介：

单老师是台湾中小企业经营辅导专家及中华专业经理人研究发展协会会员，曾主持创维集团、科龙集团、火电集团、立白企业、日立电梯、松下电器、诚达集团等上百家企业改善项目。目前为创维集团制造总部训练指定讲师（团队建设、MTP、TPM）、富士康IE学院（IE、MTP）特聘讲师、霸王集团常年顾问（现场IE辅导及管理培训）。

现任职务：
创维集团（制造/营销总部） 特定讲师
富士康IE学院 特聘讲师
中山大学EMBA 客座教授
霸王集团 常年顾问
泰兴食品 常年顾问
重要资历：
◆*BQR国际验证ISO9000 LEAD ASSESSOR主任稽核员
◆夏普(SAMPO日本)公司制造部Q.C主管
◆Mirco-pro跨国科技公司驻*(洛杉矶)公司综合管理部经理
◆Mirco-pro跨国科技公司驻德国(杜塞道夫)公司经理
◆微晶科技有限公司副总经理
◆台湾中小企业生产现场管理专家
◆资深人力资源管理开发项目导师
◆中华专业经理人经销商研究发展协会
◆深圳国外某知名企业公司大中国区执行副总经理
◆企业团队建设潜能激励训练课程研著者
职业背景：

从开始的基层管理者至今十八年，单老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问，深受好评；他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式，以颠覆传统培训的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人，都认为单老师的训练课程风格独特、效果极佳，自始至终体现了儒雅、博学和激情，有对人性的真诚关怀，有对参训学员的无比热情，而使他的课程极具震憾力与实用性，所辅导的企业能实时收到成效，立竿见影，用数据说话，以“为企业节约成本，提高效率”为最终目标.单老师秉持着授人以渔的人性管理原则，幽默风趣、平易近人的人格魅力使不少企业在接触后都大为赞赏。
在某大型日资、台资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、人资课、销售部门。 熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理精益生产辅导、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。


对珠三角及长三角的诸多名企有长期的辅导接触，对企业的中高层执行、沟通、综合管理有着直接深刻独到的认识，特别对于大陆企业的人力资源发展有着独特的感受，人力成本、绩效、薪酬管理的经过数年的深入研究有独到之处，为不少的企业服务做咨询项目，效果非常好。
单老师作为企业团队建设潜能激励训练课程的国内最早研发主导，从2002年即和创维集团、康佳等知名企业合作至今，面对沟通管理、个人魅力提升、团队建设领域也有深入的研究。其对课程的求新严谨态度使其在业界有着良好的声誉。
辅导部分企业：
创维集团、科龙集团、火电集团、康佳集团、克伦帝服饰、立白企业、千如电子、文冲船厂、松下（万宝）、名幸(日商)电子、肇庆蓝带啤酒、佳口食品、宇森木艺、上海百事吉、济南老万热能科技、正工电子、歌美电子、千福织带、涌丰胶业、利得鞋业、诚达鞋业、朝泳电子、罗特药业、大翔药业、乳成乳业、铕泓五金、北京东方叶杨纺织、日立电梯、冠兴织造、大兴针织、顺达电脑有限公司、五丰钢管厂、花山电镀、创意鞋材、清风化工、南方面粉、长鑫五金制品、群晟五金制品、瑞得电子、优瑞塑料、惠普电子、大连百货商城公司、伟汉鞋业、厦门市ABB(瑞士)电机、南方航空（南联航空食品有限公司）、源兴科技公司、华阳集团、霸王集团、东元空调、华润万家、霸王集团、无穷食品、泰兴食品集团、惠而康（厦门）食品公司、三全食品……等

单连勋课程：

一、生产现场改善管理（精益生产）

二、人力资源管理开发（薪酬绩效）

三、团队潜能激励训练



专长课程：



A.生产管理类

A1. 7S现场实务管理

A2. 生产计划与物料控制

A3. 先进生产计划及调度 (APS)

A4. 生产效率管理和人员分析管理

A5. 现场改善低成本管理方法

A6. 竞争环境下的精益生产(Lean Manufacturing)解决方案

A7. 精益生产—八大浪费

A8. TPS丰田生产系统

A9. 全面生产管理TPM

A10. FTPM介绍--设备预防性维护

A11. MODAPTS模特法

A12. 工业工程--IE与作业分析

A13. 工业工程（IE）动作研究

A14. 工业工程（IE）--流水线平衡

A15。 工业工程（IE）--时间研究

A16. 生产现场IE工业工程七大手法



B.管理干部技能提升类

B1. 目标管理与操作实务

B2. 基层干部如何做好管理工作

B3. 工作计划执行与控制

B4. 工作改善与提案技巧

B5. 如何利用品管手法分析及解决问题

B6.TWI督导人员训练

B7.MTP中阶主管管理技能发展训练



C.品质管理类

C1. 如何有效开展QCC品管圈

C2. 全面品质经营

C3. 全面品质管理TQM—追求全面卓越绩效之模式

C4. FMEA失效模式与效应分析

C5. ISO9000国际品质管理体系训练

C6. ISO14001国际环境品质管理体系训练

代表客户：

创维集团、科龙集团、火电集团、康佳集团、克伦帝服饰、立白企业、千如电子、文冲船厂、松下（万宝）、名幸(日商)电子、肇庆蓝带啤酒、佳口食品、宇森木艺、上海百事吉、济南老万热能科技、正工电子、歌美电子、千福织带、涌丰胶业、利得鞋业、诚达鞋业、朝泳电子、罗特药业、大翔药业、乳成乳业、铕泓五金、北京东方叶杨纺织、日立电梯、冠兴织造、大兴针织、顺达电脑有限公司、五丰钢管厂、花山电镀、创意鞋材、清风化工、南方面粉、长鑫五金制品、群晟五金制品、瑞得电子、优瑞塑料、惠普电子、大连百货商城公司、伟汉鞋业、厦门市ABB(瑞士)电机、南方航空（南联航空食品有限公司）、源兴科技公司、华阳集团、霸王集团、东元空调、华润万家、霸王集团、无穷食品、泰兴食品集团、惠而康（厦门）食品公司、三全食品……等

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