精益生产管理--IE现场实战训练 

精益生产与工业工程

第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、 工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
二、 工业工程(IE)与现场改善

杰出班组长训练营 

班组长的职责培训

第一章 班组长职责定位与现场管理
1、什么是管理和管理者
1）认识管理—管理工作不同于作业工作
2)管理的原理
3)管理的原则
4)班组管理的特点
2、班组管理的职责

QCC品管圈推行实务 

如何提高员工的品质意识

第一部分：QCC推行常见问题分析（现场互动、案例分析）
1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因？如何解决？
2、如何培养指导员工QCC手法的人？
3、对所有的问题点进行改善，没有重点项目—&md

生产计划与物料管控 

生产计划培训课程大纲

课程特色
l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定生产计划和物料管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练:制造型企业实际生产计划/物料/仓库/采购案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的

中层干部全面管理技能提升训练 

管理技能提升培训
培训收益
1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索
2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识
3.掌握把工作管好的方法和技巧–计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新
4.掌握带人带团队的方法&n