许浩明老师的简单介绍:
1、北京大学光华管理学院毕业、近十三年华为管理实战经验;
2、在华为三大核心体系都奋斗历练过的前华为部长;曾获“华为金牌团队奖”“优秀项目管理奖”“敬业奖”等荣誉;
3、十年咨询培训行业丰富经验,已辅导近百家企业超万名学员。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底的管理培训和管理咨询专家。
4、华为“铁三角”三个角色都亲身历练过的“第一人”。
5、*强调“管理是一门实践”,许老师研究、分享的不止于标杆华为,还会包含其他标杆企业的管理实践经验。
老师核心优势:
1、 北京大学光华管理学院毕业,近十三年华为管理实战经验的资深前华为部长,十年咨询培训行业丰富经验,已辅导近百家企业超万名学员。资深管理培训和管理咨询专家。作为华为“之”字形干部培养计划的一员,在华为获得难得的轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心体系都任要职历练过(有机会在华为三大核心体系都历练过的人极少,一般来说华为员工有机会历练过两个体系就已不错了),历任产品全球拓展部部长、销售总监、研发经理、服务主任、变革管理总监等重要职务;在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖”等殊荣;既有大客户销售服务经验(针对To B运营商市场),也有渠道销售服务经验(针对企业市场),熟悉各种业务场景;是华为“铁三角”的三个角色都亲身历练过的华为第一人:既做过产品经理,也做过客户经理和服务经理(就是华为的“铁三角”三个角色都亲身历练过,这个经历极其难得。因为历练过“铁三角”中两个角色的老师已经很少,更多人只历练过其中某一个角色最多两个角色而已);参与过华为805战略规划;作为核心,牵头完成华为超大型管理变革项目(LTC主业务流程再造项目)。早在2001年就进入华为,经历过华为极其重要的几个发展阶段,亲身经历并参与华为的增长变化,深刻理解华为是如何一步步从小做到大的,在华为研发、销售、服务三大关键体系都历练过,因此能从不同部门视角,立体化地看清看透整个华为管理,从而对华为整体全流程经营管理和华为企业文化有更全面、更系统、更深刻的理解。跨体系(研发、销售、服务)的丰富500强企业管理实战经验,加上北京大学光华管理学院MBA(中国领先的商学院)毕业而具备的完整商业管理知识体系,以及跨学科(理工科、管理、金融、咨询等多学科)系统性结构化思维,有助于全局系统性端到端地分析诊断企业面临的管理问题并提出系统性变革解决方案(而非局部片面方案)。**项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。“许浩明慈善基金会”发起人。
2、 十年咨询培训行业丰富经验,已辅导近百家企业超万名学员。累计培训授课过几百场次,授课经验丰富,每一场坚持“职业化地走动式授课,努力确保达到良好效果”,受中电科集团、上海银行、中国邮政、中核集团等多个企业重复邀请; 主导过多家上市公司的驻场咨询辅导项目,深入企业驻场管理咨询辅导经验十分丰富;大学客座教授。
3、 持有基金从业资格证,曾在新恒利达资本(风险投资公司)任投资总监,看过各行各业无数的投资项目,因此对各行各业都有比较深刻的理解;也有助于从顶层资本角度理解企业、帮助企业。
4、 对现代企业管理理论有深刻独到感悟,具有丰富管理实战经验,以及丰富的阅历和丰富的创业经验,属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。现在任公司总经理兼首席咨询师,聚焦为企业提供管理变革咨询辅导落地及训战结合的培训工作。
5、 无论是咨询项目还是培训项目,许老师坚持“双实”原则(实效、实战),强调一定要结合企业实际,以企业实际问题为中心,尽力推进解决实际问题。
6、 *强调“管理是一门实践”,许老师研究、分享的不止于标杆华为的管理实践,还会包含其他标杆企业的管理实践经验。
《以客户为中心的客户关系管理、狼性营销及LTC变革》
《向华为学习管理变革与流程再造—LTC/IPD/ITR为案例》
《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》
《塑造卓越的企业文化》
《以客户为中心,以奋斗者为本》
《华为何以成为世界第一的?--揭秘与借鉴华为管理的道法术》
《狼性渠道管理—华为的实践经验分享》
《股权激励助力企业腾飞—华为为例》
《构建卓越的研发体系》
《项目管理的思维和方法—以华为实践为例》
《战略思维与管理创新》
《团队管理、领导力与干部队伍建设》
《战略管理、战略解码与战略执行》
《高绩效团队建设与目标管理》
《组织优化乃至组织变革--华为铁三角为例》
《塑造文化引领企业—华为文化哲学与管理实践》
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