企业流程再造作载体培训
课程大纲:
一、企业流程再造背景
1、流程再造的基本常识
(1)流程再造的来源
(2)什么是流程再造
(3)流程再造的应用
(4)我们能借鉴的思想
2、流程再造的10大理由
(1)陷入紧急事
企业管理变革与创新
课程背景与目的:
华为从2万块钱的小公司经过32年的发展,现在营收超7000亿,纳税累计超4000多亿,成为中国举足轻重的一流大型企业,成功企业总有它的成功原因,站在一定高度俯视华为的管理,您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的,包括不断地管理变革与创新,远
目标管理与绩效考核的培训班
【培训导言】
如何规划并设定本企业目标?如何战略解码?目标如何落地?如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效管理这一手段,来提高企业执行力,从而达成企业目标?本课程12年华为工作经验的许浩明老师主要以华
跨部门沟通与协作 培训
课程背景:
您的企业是否存在很厚的部门墙,导致沟通效率低下,影响企业执行力?
作为一名部门负责人,您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑?
您是否因为不能与关联部门、外部客户进行有效沟通而苦恼?
您如何打破
狼性的企业文化建设培训
课程背景与目的
企业文化对企业的可持续发展至关重要,用文化去影响员工实现高效企业管理是每个企业的理想,如何塑造卓越的狼性企业文化?本课程将深入讲解华为的企业文化的形成过程,及所发挥的作用,从而让学员们学习了解如何去塑造卓越的企业文化。
华为领导力转型培训
【课程背景】
如何提高企业领导者的领导能力是众多企业追求的主题,各层级干部在每次的职位上升过程中,必须很好地适应并成功转型,才能更好地给企业创造更大的价值!
【授课方式】
咨询式培训,侧重在
项目管理的思维培训班
课程大纲:
一、案例分析
1.分享视频一:优秀项目管理全过程是如何演绎的?
2.分析讨论:项目、项目管理、项目计划、风险控制;
3.华为公司对项目管理的重视
4.华为公司的项目管理运作&mdas
以客户为中心的营销技巧培训
课程背景与目的:
企业是否存在如下挑战:销售业绩难以提升上去;销售人员动力不够激情不足;销售总被对手压制;销售能力急需提升;销售流程急需改善;销售人员间恶心竞争,甚至互相拆台;最终导致企业竞争力不强……
向华为学习执行力培训
课程大纲:
一、何为高绩效、执行力强?
1、低效能、执行力弱的表现
2、高绩效、执行力强的五个特征?
3、两个因素影响执行力
4、高绩效、执行力强—企业市场竞争力的关键
中层管理领导能力提升训练培训
LTC流程再造培训
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