在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略措施进行必要的
以客户为中心客户服务培训
课程课纲：
一、以客户为中心，成就客户
1、“以客户为中心”还是“以员工为中心”？
2、何为“客户为中心，成就客户”？
3、以客户为中心，为客户创造价值是企业存在的唯一理由
4、客户需求与客户
团队管理领导力课程
课程背景：
如何提高企业领导者的领导能力是众多企业追求的主题，各层级干部在每次的职位上升过程中，必须很好地适应并成功转型，才能更好地给企业创造更大的价值！
课程大纲：
一、管理者的理念转变——角色认知
1、管理者的六个发展阶段—&mda
团队建设与目标管理课程
课程背景与目的:
一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的
揭秘华为管理课程
课程背景与目的:
华为从2万块钱的小公司经过30余年的发展，现在营收高峰时达到近1万亿，累计纳税超5000多亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，在通信行业超越爱立信、诺基亚西门子等欧美强敌，成为世界第一。成功企业总有它的成功原因，站在一定高度
向华为学习管理变革课程
课程背景与目的:
华为从2万元的小公司发展到目前年收入近1万亿的优秀企业，凭什么呢？关键原因是居安思危、重视管理、持续管理变革，铸造出了强大的竞争力。华为大大小小的流程变革项目上百个，前前后后所投入和花费的管理咨询费用也接近300亿，其
大客户销售与狼性营销
课程背景与目的：
狼性渠道管理课程
【课程背景】
“得渠道者得天下”，渠道的拓展与管理，对一个公司的发展至关重要，华为在进军企业网市场后，通过一些列有效的管理，实现了渠道销售的快速发展，华为是怎么做得呢？本课程，以华为作为案例进行讲授渠道的管理之道。
客户关系狼性营销课程
课程背景与目的：
销售业绩对每个企业都是至关重要，关乎企业生死，有了销售收入，企业就能存活下去，企业很多问题也就在发展中逐步解决，或被掩盖弥补；相反，如果销售收入出现问题，无数的问题就暴露出现，最终企业倒闭……、事实上无数企业都存在如下挑战：销售订单不足，业绩难以提升上去；销售人员动力不够
华为的管理模式
课程背景
以客户为中心课程
课程目的
现在的华为员工接近19万，高峰期达到近1万亿营收，纳税累计超4000多亿，成为令国人骄傲的中国一流高科技企业，华为的管理是怎么做的呢？仔细去探究，很多地方是值得我们其他企业参考借鉴的。华为管理为何能够做得如此有效呢？剥丝抽茧，再加以归纳，其实华为的管理也没有那么复杂，无非是定好战略，然后很好地把握住人性，分&l
塑造文化引领企业课程
课程背景与目的:
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素，企业文化对企业的可持续发展至关重要。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化建设的
华为铁三角组织变革课程
【课程背景】
企业管理的核心就是流程、组织与IT，企业该如何构建出有战斗力的组织至关重要！在前线，销售、产品、交付，是公司面向客户的三大窗口/触点，也是决定企业发展的关键元素。在通常的组织架构下，这三大窗口由公司的三个独立部门负责。由于各部门独立运
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