团队管理领导力课程
课程背景：
如何提高企业领导者的领导能力是众多企业追求的主题，各层级干部在每次的职位上升过程中，必须很好地适应并成功转型，才能更好地给企业创造更大的价值！
课程大纲：
一、管理者的理念转变——角色认知
1、管理者的六个发展阶段—&mda
以客户为中心课程
课程目的
现在的华为员工接近19万，高峰期达到近1万亿营收，纳税累计超4000多亿，成为令国人骄傲的中国一流高科技企业，华为的管理是怎么做的呢？仔细去探究，很多地方是值得我们其他企业参考借鉴的。华为管理为何能够做得如此有效呢？剥丝抽茧，再加以归纳，其实华为的管理也没有那么复杂，无非是定好战略，然后很好地把握住人性，分&l
塑造文化引领企业课程
课程背景与目的:
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素，企业文化对企业的可持续发展至关重要。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化建设的
学习华为战略管理解码课程
课程背景：
“没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日。”任正非说。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动
华为企业股权激励课程
课程背景与目的:
通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业目标而奋斗！
企业管理核心就是创造价值和分配价值，股权激励就是通过合理地分配价值，促进创造价值，
构建卓越研发体系课程
课程背景与目的:
华为取得巨大成功，核心是一直很重视技术研发，每年投入超10%收入投入研发，投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知，华为的研发是多么关键一环，对技术型企业，如何投入研发，管理研发，打造优秀研发体系，本课程将深度讲解华为的研发体系。
课程收益
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