课程大纲：

构建卓越研发体系课程

课程背景与目的:
华为取得巨大成功，核心是一直很重视技术研发，每年投入超10%收入投入研发，投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知，华为的研发是多么关键一环，对技术型企业，如何投入研发，管理研发，打造优秀研发体系，本课程将深度讲解华为的研发体系。

课程收益
1、深入了解华为；
2、参考借鉴华为研发管理的成功实践经验：兼顾质量和效率，快速响应客户需求；不断投入研发，积累研发实力，坚实稳健地走可持续发展道路；
3、许浩明老师适当解答您企业研发管理方面的疑惑。

初步课纲：
一、产品研发面临的挑战和问题
1、企业在产品研发方面面临的挑战
2、企业研发管理的十大典型问题
3、研发管理体系的水平等级划分及演进
4、各级别的特征
【案例分析与互动】当年IBM给华为研发诊断出了7大核心问题。贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？怎么才能改善？

二、卓越研发体系是发展的根本
1、华为的生命线技术研发
2、研发的组织架构
3、全球研发中心布局
4、大投入高产出的战略要求
5、完善的信息安全体系
【案例分析与互动】老黎身居研发要职，却私下泄露了研发秘密，给华为打来巨大损失。如何守住研发的成果不被剽窃？信息安全该如何做？

三、华为管理变革项目IPD流程解读
1、研发体系各部门：
1）开发部；2）、测试部；3）、预研部
4）、联合实验室；5）、创新项目孵化
2、研发体系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位
3、研发变革IPD流程解读
【案例分析与互动】早期华为研发质量不好，到处都是客户投诉，老张作为研发带头人为了扑火焦头烂额，可谓“没有功劳也有苦劳”，但却被任正非调岗了，为什么？

四、产品战略规划体系
1、产品战略管理模型BLM
2、产品规划到战略解码与战略执行（DSTE）
3、产品战略愿景
4、产品平台战略
5、产品线战略及规划
6、市场管理（MM）介绍
7、产品规划的步骤及方法
【案例分析与互动】产品如何规划，如何快速执行，按时保质完成，才能抢占市场？

五、研发人力资源管理体系
1、基于战略及流程的人力资源管理模式
2、人力资源的价值链管理动力机制
3、研发绩效管理的特点
4、研发KPI指标体系
5、研发绩效管理的过程
6、组织绩效如何平衡短期与长期？
7、基于矩阵组织的绩效考核模式
8、研发薪酬设计
9、华为研发的拼搏文化
10、 熵增定律--热力学第二定律
11、 华为如何运用熵减来激活组织活力
【案例分析与互动】老石干了二十多年的研发，他不愿意当官，但是是厉害的专家型人才，他收入如何？

六、研发干部队伍建设
1、华为干部队伍政策
2、华为干部必拔于士卒（选）
3、干部的任务与使命（用）
4、干部的培训体系和轮岗实践（育）
5、干部的激励政策（留）
6、任职资格牵引努力方向
7、干部的管理考核指标
8、华为干部素质模型：拼命、献身、敬业、责任感
【案例分析与互动】华为干部四象限和干部九条是啥？

七、研发项目管理
1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2、单一项目管理与多项目管理的特点
3、高层领导如何进行多项目管理
4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配？
5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系？
6、研发质量管理
【案例分析与互动】老李作为PM如何带领一帮年轻人快速开发出彩铃产品，抢夺市场先机的。现场学员分小组互动分享：学员说说你们如何保证研发代码的质量？研发如何确保按时保质完成产品开发任务？如何提升项目管理能力？

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