课程大纲:
高效人力资源管理课程
课程背景与目的:
在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战略目标和战略措施进行必要的适时调整,才能登高望远,把握战略全局,充分发挥自己企业的竞争优势,克敌制胜。从企业战略管理的不同层次上看,企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。而在这些战略中,人力资源管理战略是核心战略。管理,说得简单就是如何管人,使员工围绕企业目标去一起努力!华为的人力资源管理实践值得借鉴,本课程将讲解华为是如何管理这些“秀才”使他们像饿狼一样扑向市场“猎物”,像“战士”一样勇猛向前。
课程收益
1、深入了解华为;
2、参考借鉴华为人力资源管理实践经验,尤其是如何让员工充满活力地狼性拼搏?
3、许浩明老师适当解答您企业的人力资源方面的疑惑。
课程课纲:
一、 战略人力资源管理
1、 构建人力资源体系
2、 人力资源战略规划
3、 人力资源战略服务于企业战略
4、 人力资源发展方向人力资本方向
5、 打赢人才的争夺战,占领制高点
二、 以华为为重点案例--深入了解华为
1、华为的过去、现在和未来
2、华为的业务构成简介
3、华为全球化组织
4、华为的核心价值观
5、华为的核心企业文化
6、 熵增定律--热力学第二定律
7、 华为如何运用熵减来激活组织活力
【案例分析与互动】互动环节:通过拜读老板文章,了解华为文化内涵。读创始人的文章,能了解企业的管理文化,引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章,了解华为背后的深层次的企业文化源头。
三、人力资源部-激发员工潜力的发动机
1、人力资源部的定位
2、全球人力资源布局
3、绩效管理、KPI考核、任职资格、薪酬体系环环相扣
4、奖惩分明的各项措施以奋斗者为本“不让雷锋穿破袜子”
5、员工发展通道
6、砍掉高层的“手脚”,砍掉中层的“屁股”,砍掉基层的“脑袋”
7、华为的末位淘汰制度
8、多元化激励--名权利
9、华为分钱的智慧
10、价值链管理:价值创造、价值评价与价值分配
11、价值分配原则:战略、绩效、以奋斗者为本
12、华为人力资源三支柱的定位、价值与运作
【案例分析与互动】
1、对绩效考核不满的小李四处申诉,后来咋样了呢?
2、现场学员分小组互动讨论:如何设计KPI才更能激发销售人员的巨大潜力?一些其他公司的考核指标是怎么样的?
四、招聘与面试人才之争
1、招聘渠道建设
2、面试与面试题库开发
3、招合适的人(认同企业价值观)
4、打赢人才抢夺战
5、面试技巧华为采用的面试招数
【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员分享好的面试技巧,如何识别面试者的“忽悠”?
五、培训体系建设以华为大学为例
1、如何创办企业大学
2、培训课程体系开发
3、培训评估体系
4、培训讲师培养
【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:如何结合您们企业的情况,规划建设您们的企业大学?
六、任职资格明确员工的努力方向
1、任职资格的内涵
2、华为任职资格体系牵引员工努力方向
3、任职资格标准的设定
4、任职资格的评定
5、任职资格结果的应用
【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说自己公司如何牵引员工成长的?有啥优缺点?
七、员工的考核与评估驱动员工良性竞争
1、战略地图与战略解码
2、绩效管理,及KPI考核指标的制定
3、5个等级的考核方法
4、有力的激励措施
5、有震慑力的惩罚手段(四大法宝:桃子、绳子、鞭子、筛子)
6、绩效考核与任职资格、薪酬体系如何挂钩?
7、华为的定岗定薪定责
8、华为的末位淘汰制度
【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员分享一些有特色的考核方法和手段。
八、薪酬和激励体系点燃员工激情自觉挖掘自身潜力
1、华为薪酬体系介绍
2、工资、奖金、分红的那些事
3、拉开员工收入差距,打破吃大锅饭
4、薪酬如何体现贡献价值?
5、薪酬体系鼓励创造价值,打击惰怠
【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员研讨如何才能做到“分赃合理”,多劳多得,少劳少得?
九、头狼的选拔--干部队伍建设
1、华为干部队伍政策
2、华为干部必拔于士卒(选)
3、干部的任务与使命(用)
4、干部的培训体系和轮岗实践(育)
5、干部的激励政策(留)
6、 任职资格牵引努力方向
7、干部的管理考核指标
8、华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感
【案例分析与互动】
华为手机一把手余承东为啥要借钱发员工的奖金?为什么说,实现不了目标,就不拿奖金?
高效人力资源管理课程