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向华为学项目管理--中高层管理者必会的项目管理方法

讲师:许浩明天数:1天费用:元/人关注:2532

日程安排:

课程大纲:

向华为学项目管理

一、案例分析
1.分享视频一:优秀项目管理全过程是如何演绎的?
2.分析讨论:项目、项目管理、项目计划、风险控制;
3.华为公司对项目管理的重视
4.华为公司的项目管理运作

二、项目管理概述
1.什么是项目?项目的特征有哪些?
2.什么是管理?什么叫项目管理?产品与项目的区别
3.项目进度与项目质量的矛盾如何解决?
4.项目范围、时间、质量和成本之间关系如何平衡?
5.项目管理全过程要做好哪些工作?
6.项目管理的10大领域
7.项目管理面临的重大挑战
8.项目成功和失败的主要因素(案例)
9.学员研讨:什么是项目成功?项目成功的条件
10.使用某案例“A客户考察华为公司“贯穿整个培训过程(有10个模板)

三、项目启动(目标、范围管理模块)
1.项目启动要做什么工作 1)启动前的准备 2)开工 3)开工任务书范例演示
2.项目任务书定义
3.项目任务书的作用
4.项目目标与范围的确定 :1) 项目范围的框定 2) 项目范围的完善 3) 项目范围再完善
5.项目任务书的要素有哪些内容?
6.项目目标的标准要求
7.目标管理:SMART原则

四、项目团队组建
1.不同组织结构的特点, 项目的常见组织形式
2.项目团队的组建(案例) 1) 团队架构 2) 评价关系
3.项目组组长的职责
4.项目成员的角色及义务
5.职能部门经理的角色及业务
6.项目经理(或组长)的能力要求
7.项目团队的汇报关系
8.项目经理(或组长)了解团队成员吗?如何使专业人员发挥自己的优势?

五、项目计划制定(时间管理模块)
1.计划的作用, 为什么要做计划?
2.项目计划常见问题分析(案例)
3.项目计划管理的核心过程分析
4.项目计划的内容
5.计划制定的原则
6.三级计划体系架构形式
7.项目活动定义:WBS(工作分解结构)-范例演示
8.WBS分解方法
9.项目活动排序
10.项目活动工期估计 1) 工期估计的层次 2) 工期估计的对象 3) 项目规模、工作量、工期的关系
11.工期估计原则
12.规模、工作量估计常用的方法介绍 1) 三点法(实例演练) 2) 类比/比较法 3) 专家法 4) 推测法 5).业界估计经验 6).练习:如何估算工期
13.进度计划形式介绍(案例) 1) Gantt图(甘特图)示例 2) 里程碑(示例) 3) PERT图
14.资源管道管理-如何解决项目资源不足现象
15.如何保证计划按时完成(案例)
16.计划制定的时机(详细分析、解释)
17.计划如何批准
18.项目计划是什么?不是什么?
19.沟通计划是什么(案例)
20.演练:制定项目进度计划(根据自选项目或指定项目进行实战操练) 1).WBS分解 2).项目活动的排序 3).项目工期的估计 4).项目进度计划的编制(甘特图、网络图)

六、项目风险控制(可选项)
1.什么是风险?
2.风险管理模型
3.常见的风险类别
4.项目风险如何评估? 1) 风险评估的维度 2) 风险指数由哪些要素组成
5.风险等级如何评估
6.风险管理计划的制定策略、方法
7.风险管理计划表(范例)
8.展示:案例公司某项目的风险管理计划表

七、项目计划控制及收尾
1.项目计划控制的必要性 1) 计划是会发生变化的,变化来源于哪里? 2) 计划实施控制哪些模块?
2.项目如何分层实施、分层控制
3.项目控制路线图
4.项目状态报告什么内容?(案例)
5.项目报告机制
6.项目会议如何召开?项目实施前的会议有谁来主持和推动?(案例)
7.项目的例外情况如何管理
8.项目的变更如何管理、控制(案例)
9.项目经验教训如何沉淀、总结(案例) 1) 沉淀、总结的内容 2) 从什么角度进行总结

向华为学项目管理

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