李明仿简介：

现场改善实战专家
中国管理科学研究院特聘专家（官网查询和聘书）
24年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学
西南交通大学/暨南大学EDP客座教授/特邀讲师(大学聘书)
英国*思维导图授权认证讲师（官网查询且与聘书）
**沙盘授权认证讲师（官网查询且与聘书）
海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员（聘书）
南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授（聘书）
广东省顺德政府特聘专家团讲师（聘书）
曾任：世界500强A股上市公司美的集团丨制造中心主任专员、供应链经理
曾任：台湾上市公司神达集团丨 华南厂副总经理

咨询项目：重庆圣奇融服饰有限公司（年销售额5亿元）丨生产管理顾问
咨询项目：广东佛山广亚铝业集团（年销售30亿元）丨现场改善咨询顾问
咨询项目：内蒙古沙漠之花生态科技有限公司（年销售6亿元）丨精益生产与5S改善顾问
咨询项目：广西柳州五菱汽车配套商塑联工厂（年销售10亿元以上）丨精益生产顾问
咨询项目：上海派能新能源科技有限公司（年销售5亿元以上）丨现场效率提升咨询顾问
咨询项目：广东江门市东古酱油调味品集团公司（年销售10亿多元）丨6S改善咨询顾问

实战项目经验：
▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司 1年咨询辅导顾问
1、通过导入1年的6S现场改善项目，车间面貌焕然一新。获得了2018年度*电视台二套节目《生财有道》的专题新闻报道。
2、由于品质稳定、产量增加，每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。
3.导入完善的指标考核体系，士气大涨，人人头上有指标。形成良好的绩效文化
▲重庆圣奇融服饰有限公司，2年咨询辅导顾问，年销售额5亿元，中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名
1.定制类服装交货周期由35天下降至10天。
2.6S改善从45分提高到98分。
3.离职率控制在1%以内。
4、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的
5、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈工序，实行例外管理，充分满足资源，达到产出*化，提高整体工厂效率
6，在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67。
实战项目经验：
▲广亚铝业集团（广东佛山） 1年咨询顾问
1、通过导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从10%下降到1%以下。早会流程标准化建设，作业标准化，作业省力省人提案改善，互助互帮活动，承诺机制，关爱活动，谈心制度，户外拓展等。
2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。
3、实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。
4、带领管理人员查找现场七大浪费，一共提出109项整改任务。整改合格率100%。
实战项目经验：
▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂 1年咨询顾问
1、通过导入IE手法，产线布局调整，线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元
2、实行KPI目标管理，分解指标到每一个下属。做到人人有指标，人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。
3、导入变革文化。通过组织架构调整，人员轮岗，末位淘汰等措施，让每一个人处于高度压力下工作，也有灵活的团队文化建设，做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。
4、导入低成本自动化项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人，效率提高3倍。
实战项目经验：
▲上海派能新能源科技有限公司 1年咨询顾问
1．导入班组文化建设，提高员工的执行力，提高管理干部的团队凝聚力。
2．导入线平衡分析，从56%的工时平衡率，提高到90%，人员减少20%以上。UPPH值提高58%
3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式
4、导入激励体系建设，提升干部和员工的工作积极性。
▲广东江门市东古酱油调味品集团公司 6个月咨询顾问
1．导入班前会，提高员工的令行禁止，提高管理干部的团队凝聚力。
2．现场6S目视化管理标准建立
3、现场6S体系导入
4、现场安全隐患排查与治理

授课风格：
1.丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。
2.逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
3.创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。

学员评价：
大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
---- 梁主任　深圳长盈精密有限公司
李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。
----郭班长 　广亚铝业有限公司
李老师亲自带领大家到现场进行工作改善，实测标准工时、分析平衡率，运用ECRS工具进行辅导改善，将线平衡率由63%提高到95%，解决了我们厂的效率提升问题，真正是实战专家呀！
----江厂长 重庆圣奇融服饰

李明仿课程：

1、《金牌班组长综合管理技能提升》
2、《创新思维改善与生产效率提升》
3、《卓越PMC-柔性生产计划与精准物料控制》
4、《LCIA低成本创新改善增效工具课》
5、《开源节流我做主-制造业成本降低22个实战技法》
6、《未雨绸缪，预防为主-安全生产之风险分级管控与隐患排查治理》
7、《企业全面运营管理沙盘模拟》
8、《精益生产沙盘模拟》

代表客户：

央企国企：云南烟草、湖南烟草、上海烟草、中国中车株洲所、中国中车青岛四方所、中车成都公司、北京排水集团、成飞集团、沈阳飞机集团、中国铝业、淮北煤业集团、中国南方电网、深圳自来水集团公司、广州白云机场、中石化宁波镇海炼化厂、军工企业南京十四所……
上市公司：杭州电缆股份、广东德豪润达、广东小熊电器、云南恩捷股份、五菱汽车、中顺洁柔、惠州胜宏科技、宁波美康生物、无锡亨通光电、深圳长盈精密、深圳和而泰电子、深圳拓邦、广州欧派家居，昆山华天科技，科顺股份，万和电气…….
知名企业：鲁花集团、济南轻骑、南京金箔集团、上海派能新能源、美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、广州燃气集团有限公司、中车株洲电力机车有限公司、昆明地铁运营有限公司、重庆三峡水利发电有限公司……
电子/电器：美的集团股份有限公司、深圳拓邦电子、广东科荣电器、深圳琦正汽车电子科技、鼎盛库存贸易、聚商网络科技、科顺防水科技、中山市华艺灯饰照明股份有限公司、四川锐腾电子、佛山市必硕机电科技、东莞市石龙富华电子、浙江舜宇（集团）、龙旗电子（惠州）……
纺织/鞋服：重庆圣奇融、重庆欧弟、广东普宁市天昊衬衫加工厂、广州煜艺服装模特道具、广州太阳鸟服饰、深圳市大猴子服饰、深圳迈菲琳服饰、汕头市荣宇服饰、深圳市健克鞋业、中山市东凤镇德商鞋厂，广州市与蜓共舞鞋业、晋江兴业皮革有限公司、东莞市众嘉印刷有限公司、广州造纸集团、江苏华亚化纤……
机械/五金：中鹏网联智能设备、深圳佳硕自动化、深圳云城电动石磨机械、深圳顺耀环保设备、捷豹倒装回流焊科技、深圳瑞克斯机械、奕度自动化设备、看得清视光技术研究所、深圳弘润科技、翌冠天鑫影像设备、华阳通机电、广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂、佛山创美恒不锈刚制品、佛山市赢龙门业、三水创新五金制品、佛山市源奇特金属制品、南海泛华金属建材、东莞景丰塑胶制品、深圳科瑞技术、株洲时代新材料科技股份有限公司射阳分公司、吉田拉链（深圳）……
家居/建材：鸿高跃金属材料、江苏省南京壹号家信息科技、上海韬澜建材、河北鼎固水泥构件厂楼板、杭州静桐科技、上海蝶林化工、中山市福莱特建筑材料、济南赢湾建筑工程、佛山易涂得装饰材料、江门市德邑大卫浴有限公司……
汽车/配件：肇庆市泰和汽车轮胎、广州德镭澳汽车配件、东莞和泰汽配店、未来战士汽配贸易、广州市华南橡胶轮胎、济南金麒麟刹车系统、迪安汽车部件（天津）、中车戚墅堰机车车辆工艺研究所、广州中车轨道交通装备、广州提爱思汽车内饰系统……
食品/医疗：内蒙古沙漠之花、广州六合食品、深圳御凰阁贸易、六和之家生态食品、广州荣盛餐饮管理、泉之佳饮用水、思邈堂健康科技股份、广东尝相忆食品、青州市泰和园食品、桂林全州县仙湖米粉厂、西安森冉生物工程、济宁市阳春面业、厦门市甘饴食品、无锡大汤源食品、广西保冠贸易、深圳市成得林贸易、迈瑞医疗、鹤山市东古调味食品、洽洽食品、浙江伊利乳业、湖北远大天天明制药、好丽友食品…

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