数据化管理提升生产力——生产数据 

生产数据管理培训

课程背景
数据是管理工作中最美的治言，这句话充分说明，在生产管理的各个环节，如果没有数追管理，将会导致以下结果:
1.没有数据，就没有办法去衡量员工绩效的好和坏。
2.没有数据，如果车问效率低下，势必造成优劣不辨、打击上进、劳币驱逐良币。
3.没

PMC系统管控--生产计划、采购 

pmc培训公开课

【开课日期】2023年8月26-27日（周六日） 9:30-12:00  13:30-17:00（9:00签到，敬请准时）
【开课地点】珠海香洲
【培训对象】PMC全体人员、生产副总/厂长/总监、生产经理/主管/主任/班组长等
【培训费用】3680元

卓越现场管理与改善技能提升之18 

卓越PMC——敏捷生产计划与精准 

敏捷生产计划物料控制公开课

课程背景：
我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控

质量管理九大流程与QC七大工具 

质量管理九大流程

课程背景：
质量是企业的生命和尊严，质量第一，质量就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是，具体到怎么抓质量？怎么管控质量？怎么预防质量？怎么改善质量？这些问题往往得不到具体的执行与解决。主要是质量管理人员缺少零缺陷的质量意识，没有掌握先进的质量管理系统工具，更是没有理解从系统角

创新思维与成本降低之20个典型案 

创新思维与成本降低

课程背景：
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，生产成本的竞争压力越来越大。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去市场。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1角钱，客户也毫不含糊转移订单。
制造企

采购谈判技巧与采购成本降低技法 

采购谈判技巧与成本降低

课程背景：
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价

LCIA低成本智能自动化实务和防 

LCIA低成本培训

课程背景：
       很多企业在推行精益改善时，经常会碰到以下烧脑的问题：
       1.希望公司投入价格昂贵的自动化设备，来提高效率

100%安全生产 

安全管理意识的培训

课程背景：
“安全第一、质量第一”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的
热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管
理层

采购成本分析与降低之道 

采购成本如何分析

课程背景：
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单
越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹
击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞

品质管理综述与QC七大手法 

品质管理理念培训

课程背景：
品质是企业的生命和尊严，品质第一，品质就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时
喊的口号。但是，具体到怎么抓品质？怎么管控品质？怎么预防品质？怎么改善品质？
这些问题往往得不到具体的执行

金牌班组长六项全能 

班组长管理人员培训

课程背景：
目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何与下级沟通?如何与上司沟通?如

精益生产效率化与生产能力规划 

精益生产能力培训

课程背景：
企业经营思想主要有三种：成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争
激烈，原材料行情上涨，人工普遍上涨。内外夹击下，企业的经营面临巨大压力，甚至
部分企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力？是通过