范桃根简介：

范桃根

老师简介：
 30年企业经营管理工作经验积累；
 20年企业运营管理专业岗位经历；
 20多家大、中、小型企业服务体验与管理感悟；
 10年总结完成《运营力——企业运营与资本增值》管理专著；
 8年企业经营管理专业咨询顾问工作背景；
 特定工作经历所锻造的专业能力价值，不同于企业家、老板、博士、教授、学者。既有体系化专业理论基础，又有丰富的实践经验感悟；因此，培训、咨询、顾问服务简约高效，直击企业经营管理核心价值。
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 历时十年完成经营管理专著《运营力——企业运营与资本增值》，分析、研究、总结数十家企业运营管理成败得失，针对性构建出资本增值运营管理功能体系理论。专著在业界得到广泛关注和高度认可。
 理论总结归纳解剖了企业资本增值运营内在规律，系统性解决了——企业战略与赢利空间、规划与赢利手段、管控与赢利行为、绩效与赢利结果等，企业资本增值运营体系功能构建、完善问题。
 为深层次解决企业战略定位准确、发展规划合理、核心竞争力优势保持、组织效能驱动、赢利能力提升等，资本增值运营体系核心功能问题，提供了系统性策略与办法。
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培训风格：
平稳而不失热情、阐述中注入交流、善于引发学员思考。
核心领域：
企业转型升级 企业赢利能力价值体系构建

范桃根课程：

课程名称：《中国企业转型升级必由之路》
——基于赢利能力的价值运营体系构建

授课老师： 范桃根 课程时长： 1天

课程对象： 企业中高层管理人员 适用行业： 适于所有行业
课程效果： 理解企业全新转型升级理念、方法、路径；掌握体系化赢利运营模式构建理论。
课程风格：
观点深刻、知识量大、内容系统、讲解浅显、思考题丰富，具有很强的思维启发性和工作指导性；授课风格简单、朴实、亲切。
部分客户 丰城煤业集团 济民可信集团 百神集团 圣山集团 国大集团 新光集团 品仰饰品 顺隆装饰建材 东阳木雕城 山翁工业炉 南昌经济技术开发区等
课程大纲：
• 一、中国企业转型升级背景
• 1、社会 与工业时代大背景
• 2、生存发展环境或市场背景
• 3、环境大变迁市场大转折

• 二、企业转型升级的核心内涵
• 1、企业如何推进转型升级？
• 2、赢利模式：从价格成本到价值能力竞争

• 三、赢利模式与资源配置方式转变
• 资源配置：从价格购销到价值整合转变
• 1、企业赢利能力核心基础
• 2、价格购销配置方式的缺陷
• 3、问题或障碍的本质与根源
• 4、运营状况与资源价值关系
• 5、赢利依赖资源价值整合能力
• 6、决定格局的经营思想
• 7、决定效率的管理理念
• 8、决定活力的文化基因
• 9、决定能力的组织机制
• 10、决定价值转化的市场
• 11、决定价值空间的品牌
• 12、四两拨千斤的技术
• 13、让服务价值四处弥漫
• 14、最容易浪费的人力
• 15、钱不能解决所有问题
• 16、欲善其工必利其器
• 17、决定价值整合效益的产品
• 18、企业赢利要素功能价值构成
• 19、要素资源功能价值小结
• 四、扣住经营管理的价值核心
• 1、看透运营环节价值内涵很重要
• 2、战略在于谋求资本增值空间
• 3、规划不在于做什么而在于要什么
• 4、从行为管理到价值管理的职能管控内涵升级
• 5、市场营销驱动资本增值
• 6、市场营销职能到底管理什么？
• 7、产品制造是价值运营的主体
• 8、产品制造职能到底管理什么？
• 9、能力是最核心最宝贵的资源
• 10、能力职能到底管理什么？
• 11、财务管理功能价值

• 五、绩效管理与组织驱动机制全面升级
• 1、绩效管理从业绩到能力转变
• 2、战略回顾避免误入歧途
• 3、心脏功能需定期检查
• 4、机制功能评估是绩效的核心
• 5、保持大脑功能健全
• 6、避免身体机能缺陷
• 7、引导促进内部竞争
• 8、人都需要激励或鞭策
• 9、组织绩效升级的核心内涵

• 六、重新定义企业组织内涵
• 1、资本资源价值体系化运营
• 2、先经营好企业人
• 3、能否人尽其心
• 4、企业体系化能力价值挖掘
• 5、组织机制的力量与价值
• 6、资源价值竞争力太单薄
• 7、传统职能管理有局限
• 8、重新定义全面升级平台功能：企业价值平台构建要素

• 结束语

代表客户：

部分受训企业及客户见证：
济民可信集团 国大集团 圣山集团 新光集团 百神集团
顺隆装饰 品仰饰品 威格电子 东阳木雕城 科伦医药
南昌赣江新区工业园管委会 华章微课堂 等

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