——机制功能困惑是多数经营管理者难以意识到的问题。战略定位明确、规划计划详细、组织实施推进困难，常在于企业的组织机制驱动力软弱。机制障碍如同文化障碍一样，潜在、无形、无影，而且形成障碍的原因极其复杂。如果经营管理者意
——所谓企业文化就是企业组织的管理风格、工作风气。风格优秀、风气好，什么都积极向上。风格有缺陷、风气坏了，神也帮不上你。企业组织要培育出优秀的管理风格，良好的工作风气不容易，风气要变坏却易如反掌。 文化的困惑是
——管理理念是企业组织中，决策者、管理者、执行者普遍认同的原则或规矩。企业组织的管理理念功能非常强大，并非制度、流程、部门职能和岗位职责说明书等可以比拟。 企业经营管理者具备优秀的经营思想，并不意味着企业组织拥
——企业活得累、走不动、跑不起来，影响因素很多。面对这种状况，经营管理者难免困惑。如果因为经营思想存在较大的局限性，影响了企业的正常运行或持续生存发展，那么，这种困惑依靠外力无法解除。企业主的眼界、胸怀、志向与企业的
——企业资源升值与资本增值的关键，在于有产品、有工具、有人、有组织，更在于产品有品牌，工具有技术，人有能力，组织有文化等等。有形资源是壳，无形资源是肉，有形资源与无形资源功能价值融合，才能产生丰满的利润之果。
——让中国企业经营管理者吃亏的，不是那些看得见的资金、产品、人、设备、工具与市场等，而是那些看不见思想、理念、组织机制、企业文化、技术、服务与品牌价值等。 中国传统文化历来重视人或物内在的精神性因素，而现代中国
● 企业到底经营管理什么 ——有时候企业困惑于不是不知道而是做不到；有时候经营者困惑于不是做不到而是确实不知道。做不到是思想、眼界、心胸问题，这种困惑难以解除。不知道是认知问题，这类困惑比较
对于中国企业尤其是中国民营企业而言，寻找商机获利的时代已经过去了。现在中国企业面临着，跨时代的经济环境大变迁。面对国际市场，我们曾经赖以生存的要素资源低价竞争优势，已经逐步丧失。面对
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