对于中国企业尤其是中国民营企业而言，寻找商机获利的时代已经过去了。现在中国企业面临着，跨时代的经济环境大变迁。面对国际市场，我们曾经赖以生存的要素资源低价竞争优势，已经逐步丧失。面对国内市场，物资匮乏、市场空间大的局面，已经发生了根本性转变。随便什么人投资创业、办企业、做贸易都能赚钱的好日子已经结束了。原来通过寻找商业机会，寻找空白市场能够轻松获利，现在必须依靠自身资源价值整合能力优势才能生存。

竞争恶化、行业洗牌、模式转型、效率升级、技术换代、理念创新等，成为各行业企业最流行的名词或口号。响亮的口号、流行的名词，并不代表具有清晰的思路、具体的办法。中国企业从轻松生存到快速扩张至举步维艰，环境大变迁使多少企业经营管理者顿感困惑，甚至茫然。持续生存的出路在哪里？

如果大家一如既往，将目光投向外部环境，四处寻找机会、寻找蓝海、寻找市场空白，绝大多数人会白费心机、竹篮打水。现在必须将目光转向企业自身，潜心做好自己的事情，尽快提升自身体系化资源价值整合赢利能力。这是中国企业继续立足生存的基础，否则，生存难以为继。在这个经济环境大变迁的时代，没有要素资源价值整合能力，没有核心竞争力优势，粗放经营、低效管理、组织松散、内耗不断的企业，生存空间必然一步步被挤压，直至窒息衰亡。

在企业工作了一辈子，没有谋取到高官厚禄，也没有享受到荣华富贵，但收获了不少经营管理感悟。正是诸多的感悟，让我持续思索中国企业资本增值运营或资源价值整合种种问题。不能说没有人比我对中国企业运营管理更专业更全面，但很少人想我这样痴迷于，企业体系化经营管理价值运营规律的探求总结。

十年间，我一直在做这件事，想这件事。我曾料想许多中国企业，尤其是民营企业，很难持续生存。因为，经营管理者的商人意识浓厚，因为企业主的大格局意识淡薄，因为真正的企业家太少。中国企业的经营管理问题，实在是太多、太大。如果说本人还有能力助人为乐，还想努力为社会做点什么的话，只想把企业经营管理的诸多感悟与业界的朋友分享。以期帮助那些，存在经营管理诸多困惑的人士。以期为民族企业经营管理能力的提升，提供一点动力燃料。这是一个心愿、一种责任，人有善愿天必佑之。

人类社会已经全面步入商业时代，即使在地球最偏僻的角落，商品也充斥了生活的方方面面。商业行为、经济行为，成为人生不可回避的现实。在中国企业已经成为社会最基本的生存团队组织，其数量多如牛毛，数不甚数。众多的企业之中，卓越者非常少，长寿者亦不多，健康者为少数。大量的企业昙花一现，大量企业在病态中挣扎，大量企业难逃夭折命运。尤其是在全球资本过剩、产能过剩、物资资源过剩，市场融合汇聚、全面竞争的今天，中国企业的生存发展就更加艰难。那些病态的企业即使今天不死，又能熬过多少时日呢？

作为经济组织的企业，其发展历史很漫长了。值得中国企业借鉴的经营管理模式、方法、经验与教训很多。经营管理的各种理论、方法、模式，充斥于书店、教室、培训课堂，令人眼花缭乱、应接不暇。可是理论、教育、培训的发展，并没有帮助多数中国企业，步入经营管理的正轨，或健康长寿地生存。其中的缘由复杂，经营管理者的事业格局意识、体系化赢利能力认知水平存在问题的基础上，任何策略、模式、方法的说教都收效甚微。

企业经营管理不顺，经营者困惑、管理者痛苦，为企业工作的员工也烦恼。为企业工作了一辈子，眼见目睹了不少可以完善的经营管理弊端，可以避免的经营管理遗失。有些弊端与遗失行为或现象，令人啼笑皆非。我总是时常困惑，为什么这么简单的道理，就看不懂、看不透，做不到呢？经营管理者与生俱来的商人意识，导致许多利令智昏、一叶障目，甚至是掩耳盗铃的经营管理行为。经营思想、管理理念格局狭小，赢利能力认知局限、事业胸怀的局限、文化人性的局限，会让经营管理者做出一些可笑行为，犯丢西瓜捡芝麻的低级错误。中国企业经营管理者，如何突破思想、理念、眼界的大格局局限性，是个复杂而深刻的命题。

认知上看懂企业经营管理形式背后的本质内容，理解资本增值与要素资源功能价值运行规律，是经营管理者能够把握资本增值核心与重心的关键。看不懂各种要素资源功能价值，不知道如何系统化整合资源价值，看不透经营管理运营机制与资源价值融合的功能关系，经营管理就难免东一榔头西一棒。轻则抓不住要害，重则引起一大堆问题。更谈不上效益与效率提升，或经营管理完善问题了。

格局上中国企业的根本出路，在于摈除商人意识，尽快提升自身资源价值整合赢利能力。寻找商机获利的时代渐行渐远，依靠能力竞争赢利才是持续生存之道。不要总是将目光关注在外部资源价值整合上，内部资源价值整合增值能力其实更重要。如何依靠有限的资本、资源打造体系化赢利能力竞争优势，是中国企业尤其是民营企业必须首先突破的关口。否则，所谓的转型升级不过是个口号而已。

古人说智者千虑必有一失、愚者千虑必有一得。本人虽愚，但在诸多切实感悟中必有所得。愿这些心得能与同道者分享，愿这种分享有些启迪价值。