企业资源升值与资本增值的关键，在于有产品、有工具、有人、有组织，更在于产品有品牌，工具有技术，人有能力，组织有文化等等。有形资源是壳，无形资源是肉，有形资源与无形资源功能价值融合，才能产生丰满的利润之果。

依靠购土地、买设备、招人力等，资产量扩张或扩大经营规模增加利润的模式，肯定已经过时了。在全面过剩经济时代，要素资源价值整合效果差，利用效率低的企业，规模越大死得越快。

优秀其实并不难

有一家做饰品加工的企业，在行业里还不够有名气，但企业确实经营管理的不错。虽然二十年来没有飞跃式、跳跃式的发展，但每年都有所改善、提升。企业经历了多次低谷波折，经受了这么多年的竞争洗礼，依然非常稳健地前行，而且实力越来越强。类似于这种企业，行业无论如何洗牌，同样能够持续生存下去。

企业主出身于农民家庭，没读几年书，但为人诚实厚道，也非常重义气。20世纪90年代初，夫妻二人还在为其他企业打工。在工作过程中学会了亚克力饰品制作工艺后，用夫妻二人的积蓄，再向亲朋好友借了些钱，买了一台旧设备、租了一间房，开始了夫妻加工店的生意。

从那时候开始，设备由一台至二台、四台、六台、十台，人员由二人增加至四人、六人、十人、几十人，上百人，厂房、仓库也越租越大，公司每年都在成长，企业渐成规模。后来，买地建厂、扩厂，办公楼、宿舍、员工娱乐场所全部添置齐全。营销市场有多家门店、网络销售量也逐年递增。客户关系稳定、生产量稳定、采购供应商合作稳定，企业每年都稳步向前。当然，老板的车也越来越豪华了。

企业从规模上说不算大企业，从赢利水平上讲也不算很出色，但从稳步发展和经营管理的完善程度方面衡量，不失为一家优秀的企业。

优秀企业总归有他的优秀基因，或优秀的缘由。

从战略上讲，因为企业主只知道亚克力饰品加工生产，其他的东西他不懂，因此，只能专心致志做好亚克力加工生产业务。二十年来专注于此，从没有因高利润诱惑而调整投资领域。战略上没有摇摆波动，为企业的稳定发展奠定了良好的轨道基础。

从管理理念方面分析，因为陈老板天性忠厚诚实，知道要善待下属、善待员工，下属才会竭尽全力做好工作，员工才会善待企业、善待工作。企业起步初期，他雇佣的基本都是亲朋好友，两个兄弟也加入企业工作。随着企业的扩张，员工人数越来越多，兄弟之间、亲朋好友与其他员工之间，从未出现过明显的矛盾。几乎所有的员工都认同老板和老板娘善良，都感觉企业没有亏待他们。在企业工作了十几年的员工，超过半数以上。员工在这里真正找到了家的感觉。

有两次经济非常不景气的时期，企业几乎处于停工停业状态，可是老板始终没有开口裁人。兄弟和许多亲朋好友自己提出不要老板发工资，许多员工含泪主动辞工，并承诺企业需要时一定回来。员工把企业当成自己的家，这种情感力量在经营管理中的价值非常大。

朴实正确的管理理念，为企业组织营造了积极向上的文化基因，为企业的稳步发展提供了不竭动力。从资产配置上说，因为专注于亚克力饰品的加工生产，所以能敏锐地感触到，什么东西才能支撑企业参与市场竞争。在新材料引进、新工艺创新实验、新设备工具使用、新产品开发、新市场拓展等方面，企业从来不敢松懈，也从来不吝啬资本投入。

有形资源功能价值与竞争者比较不落后，无形资源功能价值优势竞争者无法模仿，就是这家企业能够在竞争激烈、成熟度非常高的行业，持续生存发展的根本。这是一个没有门槛的行业，也意味着是一个微利行业，企业在这种行业中能够持续发展，足以证明其拥有优秀的基因。企业主也没有多少高瞻远瞩、远见卓识，只凭着专心、用心、专注的事业精神，凭借朴实的经营思想、管理理念、组织文化力量，造就了这个优秀的企业。企业经营管理其实就是这么简单，道理非常简单，难在要克服许多人性的局限，把简单的道理持续地落实下去。

无形的东西虽然重要，可毕竟虚而不可触摸。无法衡量其价值并进行销售或交易，或者说不能直接变现为利润。经营思想不能卖钱，企业文化也无法变现。无形资源的财富价值就像人的信念、智慧、勇气、经验，是这些因素在支撑着人的能力，体现人的价值。没有具体的人，则信念、智慧、勇气、经验等无形要素价值无处附着。企业如果没有人、组织、产品、设施、设备、资金等资源载体，思想、理念、文化、品牌、技术、市场、服务、驱动机制等无形要素资源功能价值，同样无处立足、无处附着。

值得思考的问题是，同样的人与组织、同样的产品、同样的设施设备，却产生不同的赢利能力、不同的生存发展竞争力。其资本资源价值效益差异，还是来自于经营思想、管理理念、企业文化、品牌影响力、技术含量、绩效驱动机制等无形要素资源功能价值。

企业具备的有形要素资源差异不大，人与组织、资金、工具、产品等，是不可或缺的要素资源。这些要素资源企业必须具备，而且都不难具备。就像居家过日子，锅碗瓢盆总不能缺少。没有这些有形资源基础就没有企业，更谈不上经营管理与赢利或财富创造。

哪家企业没几个员工呢？那家企业没有点资金呢？那家企业没有点厂房设备呢？那家企业不生产产品呢？这些有形财富资源看得见、摸得着。它们的价值也能够在运营中直接显现，因此普遍被经营者看重。几乎没有经营管理者，不关注人与组织、资金、工具、产品等要素资源。

企业不缺人与组织，关键的问题是拥有什么样的人与组织。企业人与组织背后的思想、理念、文化、机制、技术等无形要素，决定人与组织的价值与效率。企业不缺资金，关键的问题是拥有多少资金。企业资本背后隐藏的赢利能力、竞争能力、增值能力，决定资金资本的价值含量。企业不缺厂房设备，关键的问题是拥有什么样的厂房设备。厂房设备背后的技术、工艺、流程等软件因素，决定厂房设备的价值。企业不缺产品，关键的问题是拥有什么样的产品。产品所包含的品牌、功能、文化、服务等无形价值决定产品的财富价值。

同样都是人，因为信念、勇气、智慧、性格、经验不同而能力不同。同样都是组织，因理念、文化、机制不同而生存发展竞争力不同。同样都是企业，因为人与组织、资金、工具、产品及其相关联的思想、理念、文化、市场、技术、服务、品牌、驱动机制等不同，而导致企业竞争力与财富创造力不同。

针对企业经营管理，有形的物质资源不能缺少，但并非生存发展的主导因素。有形资源财富价值的产生、积累和递增，离不开无形要素资源财富功能价值的支撑。无形与有形资源功能价值的有机组合、融合，是企业经营管理效益的关键。眼里只有钱、只有物、只有人、只有模式等有形的东西，企业永远都经营管理不好。

钱、财、人是企业赢利的基础，没有能力的提升、没有资本的增加，思想、理念、文化、技术、机制、品牌等一文不值。无形资源的财富价值，必须通过有形资源来体现。没有产品，品牌、技术、服务的价值何在？经营思想再优秀、管理理念再先进、企业文化再积极，没有相应的利润率体现，那么思想、理念、文化资源及其价值不过是水中月、镜中花。

反过来说，有钱、有厂房设备、有产品、有人，企业也不一定就赚钱。有形资源缺乏无形资源功能价值的催化，则无法充分发挥资源效益或财富增值。投资有亏损的可能，落后的厂房设备是一种负担，低档同质产品卖不出去，无能之人找不到工作。对于企业经营管理而言，同样的钱、财、人，因无形要素含量差异，导致财富价值差异。经营企业，无形与有形资源及其财富价值相辅相成、不可或缺。企业经营要达到良性循环状态，必须充分发挥无形与有形资源的资本增值功能。缺少其中任何方面都会引起问题，造成财富增值运营障碍。

企业经营管理其实很简单，合理配置人与组织、资本资金、设施设备、产品等看得见的资产资源，将经营思想、管理理念、企业文化、驱动机制、可控市场、品牌影响力、技术功能、服务效能等价值融入其中，促使有形资产资源增值、资本增量。通过有形与无形、物质与精神资源财富价值的开发、组合、融合，提升要素资源价值含量，扩大财富价值总量，就是企业经营管理的根本路径。