安东简介：

安东(高端讲师/咨询师)—专注于阿米巴经营阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者中国式阿米巴经营落地实践管理大师

安东(高端讲师/咨询师)—专注于阿米巴经营
阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者
中国式阿米巴经营落地实践管理大师

教育经历

安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，43岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。

工作经历

1995-2000 康舒电子集团 TPE（产品测试工程师），品管部课长
2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理
2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长，制造部副理
2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监
2014年至今 东莞XX电子科技集团 总经理

安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作20年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。

安东老师，是光宝集团SBU（阿米巴前身）主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行：

1．员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福；从员工角度要追求作为人，何为正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。

2．成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制；经营者需有销售*化，费用最小化的思维始终坚持运营。

3．组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴)；需要全员参与经营；透明化的管理；培养优秀领导人。

4．单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制；培养市场意识；提高企业内部竞争力。

5．阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人的正确逻辑；年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的乐趣等。

安东课程：

《阿米巴经营哲学》《稻盛哲学与阿米巴经营》《稻盛和夫的经营管理之道》《稻盛和夫经营十二条》《阿米巴经营模式构建实战》《阿米巴经营模式-独立核算》《工匠精神》《阿米巴经营模式之-生产阿米巴》《阿米巴经营模式之-品质阿米巴》
《阿米巴经营模式之-销售阿米巴》《阿米巴经营模式之-技术阿米巴》

代表客户：

荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团（台湾三宝）、康佳电子集团、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳市博泰电子商务有限公司、惠州市华美特包装制品有限公司、广东通宇通讯股份集团、深圳市盐田港投资控股有限公司、张家港市德晨服饰有限公司、江苏长江纺织品贸易有限公司、上海华平计算机技术有限公司、辽宁美托科技有限公司、江苏苏美达国际时尚服饰有限公司、镇江视伟光学有限公司、江苏康乃馨织造有限公司、北京群航国际货运代理有限公司、深圳富创橡塑五金制品、深圳三诺电子集团有限公司、东莞金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司等……

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