王海波简介：

主要背景：
★东北财经大学 劳动经济学（人力资本方向）博士
★曾任万达商管集团人力资源副总经理
★曾任特变电工人力资源总监
★曾任三一集团培训官
★曾任大连理工大学教师
★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员
★国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授）
★日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员
★*培训协会AACTP注册行动学习促动师
★*领导力系统认证导师（Charles Pellerin 亲授）
★*领导力背景转换认证教练（Charles Pellerin 亲授）
★欧洲Grape people认证国际引导师（Pepe Nummi亲授）

个人简介：
王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表具有广泛的影响力人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。
王海波博士曾在多家*上市公司担任高管，主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本*的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。
王老师特别重视人力资源、领导力与管理技能建设。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将人才培养体系与领导力系统并行打造，深受企业认可。

培训风格：
王老师善于促动学员参与，将行动学习方法与培训方法相结合。上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，思维结构严谨深受客户好评。他利用在系统思维、人力资源管理、组织能力建设、绩效改进方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
王老师培训三大特色：
促动式教学—充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学—讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与—融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

客户评价：
“王老师的课程理论结合实践，实战操作性非常强，很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见，是一位非常务实的老师。”
——中航工业沈阳飞机集团主任罗喜阳
“王老师对于组织能力的建设有非常强的功底，能够迅速发现企业的问题，并给出改进方案，给我们企业帮助很大”。
——中捷缝纫机股份公司总经理徐仁舜
“王老师既有宏观全局视角，又有具体执行策略，实践经验又非常丰富。”
——辽宁移动公司培训中心王冬
“王老师对于人才管理的工具方法的运用非常高超，把企业在人才方面的供应瓶颈迅速打开。”
——东软集团实训中心孙立宁

王海波课程：

领导力与管理能力沙盘：
《4-D卓越领导力工作坊》版权课程
《4-D教练辅导》版权课程
《4-D领导力提升项目》
《团队领导力沙盘》版权课程
《问题分析与解决沙盘》版权课程
《跨部门沟通与协作沙盘》版权课程
《MTP中高层管理技能训练》版权课程
《*的七个习惯》
人力资源与结构性思维类：
《清晰思考准确表达的结构性思维》版权课程
《金字塔原理与公文写作》
《绩效改进：人员与组织、流程的优化策略》
《战略性人力资源管理》
《组织能力的转型突破》
《HRBP：人力资源如何成为战略性业务伙伴》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人力资源管理新思维及方法应用》

代表客户：

建筑房产：碧桂园、新世界中国地产、合富置业、华润置地、招商地产、重庆中科集团、中建二局、中建五局、中建三局、上海宝治、天誉地产集团、页京宏图地产、南京明发地产、上海申华控股、金融街重庆置业、夏利文物业、南京建筑设计院、中铁大桥局、成都置信实业集团、江苏宁沪高速公路……
电力能源：ABB、国电集团、大唐大力、华电集团、浙能集团、宁波市鄞州区供电公司、长兴县供电局、铜陵三佳集团、安徽淮北矿业集团、株洲冶炼集团…..
化工行业：中石化，浙江国家石油储备基地；中国化工集团，鄂尔多斯EJM……
通信：中国移动、中国联通、中国电信、京信通信……

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