4D卓越团队领导力工作坊课程
课程目标：
1、管理者及团队认知第五力的存在？理解背景管理的第五力对人类行为的影响。
2、管理者从信息和决策两个维度清晰认知个人天性，理解团队最佳天性匹配模型。
3、通过AMBR流程认知4D模型，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配。
4、通过第五力效应，调整
结构性思维表达准确课程
课程目标：
1、控制“乱”的倾向：增强员工思维有序性，提高员工结构性思维意识；
2、建立商务沟通标准：构建企业内共同的思维、语言、交流和行文平台；
3、提高“好文”产出率：提高企业内文字沟通效率，增强“好文”影响力。
组织绩效提升
【课程背景】
在竞争日益激烈，不确定性日益增加的时代，管理者面临的挑战日益严峻，各种各样的问题层出不穷。所有组织机构的一个关键问题是找到促进组织绩效可以持续提升的方法。
管理者对于问题并不缺乏理解，但是缺乏能够快速解决问题的方法、工具，以及组织
问题分析解决与引导技术
【课程背景】
管理者对于问题的解决与决策常有一种无力感：
－竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；
－企业问题重重，不知该从哪里人手；
－每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；
关键人才梯队建设培训班
【课程背景】
在竞争日益激烈，不确定性日益增加的时代，管理者面临的挑战日益严峻。而高效的人才团队在变革时代日益受到重视，企业需要打造优秀的人才梯队。
建设人才梯队需要专业的能力和专业的方法，因此管理者及人力资源部门应该掌握相应的工具方
HRBP培训课
【课程背景】
人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具，方法和有效方案，从而导致在日常工作中：<
逻辑思维与表达培训
【课程背景】
为了顺利地沟通、汇报或者交流，就需要对信息进行逻辑性的整理，向其他人说明并获得认可。然而，却总是发生“虽然说得很详细，但对方仍然不能理解”或者“牵扯到利害关系就常常产生纠纷”。
有时候，你的下属跟你汇报工作，但你仔细
DISC沟通技术与人际影响力培训
【课程背景】
职场中很多人在不了解领导和团队成员性格特质的时候常产生沟通障碍，在接触DISC之前，对待他人与自己的不同，是迫不得已的“忍受”；了解了DISC之后，开始理解他人的行为，把以前对优点和缺点的评判，全部放回到对特点的客观评价，哪怕还有不舒服的感
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