战略性人力资源管理沙盘模拟_王海波讲师

课程大纲：

战略性人力资源管理沙盘模拟

【课程背景】

在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。

战略性人力资源管理聚焦于从战略高度进行人力资源管理工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。

本课程从人力资本投资的视角入手，通过学习人力资源规划、人才盘点等方法和工具，引导学员将企业发展战略落实到人力资源管理的实际工作中来，大量丰富的案例讨论与工具表单使学员学后即用。

【课程收益】

1、剥掉经营的表皮，直探商业的“核心”——驱动公司价值的关键要素；

2、认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理；

3、掌握战略地图和平衡计分卡的使用方法；

4、平衡企业有形资产与无形资产，短期利益与长期利益；

5、形成人才管理的战略思维。

【适用对象】

企业中高层管理者

【课程大纲】

沙盘运营阶段

开篇：关于战略性人力资源

1、企业经营的探讨

2、如何衡量和管理完全无形的东西

3、有形资产和无形资产

4、明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任

运行沙盘第一年

1、沙盘模拟规则的学习

2、基本知识学习（会做有形资产和无形资产财务报表）

3、员工与客户同等重要

运行沙盘第二年

1、企业市场价值模型

2、和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户

3、基本财务管理指标的学习

运行沙盘第三年

1、公司的战略定位——市场营销策略

2、战略性人力资源规划——选择与公司目标匹配的人力资源战略

运行沙盘第四年

1、人才的生命周期，人才的选用育留

2、合理的员工职业生涯规划，增加公司的才干价值 3、在竞争中培养人才

运行沙盘第五年

1、基于投资回报的绩效管理

2、基于BSC平衡计分卡的绩效管理

3、选择关键绩效指标

运行沙盘第六年

1、如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益

2、管理好无形资产并盈利的能力

运行沙盘第七年

1、如何让公司走上良性循环

2、如何建立好的员工梯队

总结

1、知识点总结

2、分享学习体会

3、案例研讨

4、结合自身工作总结改进措施

战略性人力资源管理沙盘模拟

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