张冲简介：

讲师介绍：
张冲老师——中国首位提出“管理者*”的培训专家
.辽宁大学 管理学硕士
.凯洛格中国签约讲师
.英才研究院高级讲师
.东北财经大学EDP中心特聘讲师
.瀚茗春国际贸易 总经理
.乾豪集团 培训总监
.远洋地产集团人力资源总监、金牌培训师
.远洋基业物业（大连）战略合作咨询顾问
.古炊餐饮连锁战略合作咨询顾问
.大连市创新创业实战辅导导师
.大连枫叶职业学院就业指导顾问

学术观点
致力于管理研究15年，张冲老师认为： 无论一个管理者处于什么样的发展阶段，他始终都离不开与人打交道，且需要拿出一大部分时间和精力来处理这个事情。而如何更好地与团队成员进行沟通、互动，如何通过有效授权来培养发展员工，如何去影响、激励员工，如何打造高效团队，这些内容将是一个管理者需要永远面对的话题。
基于以上的思考：他认为管理者的修炼应该分为五个维度：
1、管理者的高效沟通
2、管理者的辅导下属
3、管理者的员工激励
4、管理者的有效授权
5、管理者的团队建设
每个维度，张冲老师都会从心态思维、技能训练、知识传播三大角度来系统地帮助管理者克服、解决以上领域的相关问题。

项目经历及课题研究：
项目经历：
张冲老师在远洋集团（标杆房企*15，2007年香港上市，年销售额在500亿左右）就职期间，经历了公司重组，团队并购，异地扩张，区域事业部成立、撤销，地区管理部成立等一个区域总部发展的全周期，在整个过程中，作为人力第一负责人在推动公司变革、战略目标达成中发挥着重要作用。
同时，因为公司战略和业务发展需要，做了大量的管理提升项目，项目简介如下：
——船长训练营项目（针对总监级及以上人员的管理提升项目，由内部团队和外部咨询团队共同打造，融入培训、行动学习、个性化辅导等多种学习手段，整个项目周期1年，管理培训分为3大模块6天时间，管理与沟通、绩效与激励、跨部门协作，张冲老师担任前两个模块的主讲老师，轮训学员累积不下千人，这个项目也成为远洋集团管理者*的项目之一）
——管理有效性提升项目（提升一线经理管理技能和管理氛围、提升员工敬业度的项目，融入盖洛普的Q12、测评诊断、报告解析、培训辅导、行动计划等多种管理手段，每年年底会在集团层面进行排名，张冲老师所负责的团队从集团排名第8上升到第2，过程中，通过培训、辅导等方式让管理者感受到Q12的作用和价值）
——TTT内训师体系建设项目（在创建学习组织的战略背景下，为营造学习氛围，提升内训师的授课能力和课程研发能力，通过成立师资评审委员会、培训、评审、辅导、活动等方式全面提升区域内的200多位内训师的授课水平，最终评选出金牌级内训师20人，成为内训师队伍的中坚力量，张冲老师担任TTT培训的主讲老师）
——核心员工管理项目（为保持核心员工稳定性，*限度调动核心员工工作积极性和动力，通过盘点分析、培训、面谈辅导、情感关怀、奖金激励等管理手段，对大区内大连、沈阳、长春、青岛、天津、杭州、上海等7个城市公司，9个管理团队的核心人才进行有效地梳理，*限度地降低了核心员工的流失率，在用人决策上为集团和城市公司高管提供有力的支持。）
——其他项目（组织管控模式优化调整、异地项目团队组建、全员营销1个亿、化工行业人才盘点项目、优彩网团队组建、餐饮行业发展发展研究、对标研究之海底捞、对标研究之西贝莜面村、对标研究之彤德莱火锅、对标研究之喜家德饺子、古炊餐饮人力资源管理体系设计、古炊餐饮服务提升、古川奥陶路演项目等）

课题研究：
张冲老师致力于九型人格研究12年，是九型人格在企业管理中应用的践行者，有效地将九型人格与人力资源管理、领导力提升、团队建设、辅导下属、跨部门协作、高效沟通等领域结合了起来，收获了丰富的管理感悟和大量鲜活的案例，而《九型人格与高效沟通》这个课程也成为远洋集团*的金牌课程。
授课风格：
实战化——实战为主，理论为辅
模块化——结构严谨，逻辑清晰
工具化——即学即用，有效落地
多元化——互动体验，情景演练

客户评价：
张冲老师的课程实战、有激情、授课形式多样化，案例分析深刻，收获颇丰。
--远洋集团 副总裁 陆志军
张冲老师的课程融合了系统的培训理论，再结合其丰富的职场阅历及深厚的培训功底，使原本应枯燥的培训变成了一种享受，让人成长并快乐着。
--龙湖集团人力总监 袁变革
张冲老师语言生动、课程互动性强，干货分享，实战性极强，容易产生极大共鸣，有效地帮助学员解决了在实际工作中遇到的实际问题。
--某招商局宗局长

张冲课程：

《房地产绩效管理》《核心人才管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》《中高层管理者招聘面试》
《TTT培训之课程设计》
《TTT培训之课程讲授》
《TTT培训师培训(综合版)》
《互联网思维模式下房企TTT训练及九型人格与领导力高端研修》
《互联网思维模式下物业TTT训练及九型人格与领导力训练》
《管理者*之高效沟通》
《管理者*之辅导下属》
《管理者*之员工激励》
《管理者*之有效授权》
《管理者*之团队建设》
《情绪与压力管理》
《员工职业化提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《90后新生代员工管理》
《赢在执行》

代表客户：

万科集团、碧桂园集团、中海集团、绿城集团、龙湖集团、鲁能集团、融信集团、祥生集团、远洋集团、中铁建集团、时代集团、北大资源集团、北辰集团、亿达集团、裕达集团、乾豪集团、和昌集团、百年城集团、兴隆大家庭集团、天恒集团、东管头投资集团、北京实创投资、北京御辉国际、新田集团、美联集团、奥园集团、泽信集团、大爱城集团、万新集团、珍奥集团、完达山集团、武汉地产集团、弘洋集团、国家电网、深圳航空、沈鼓集团

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