管理者团队建设课程
一、课程对象
中高层管理者、人力资源管理者、基层主管
二、课程背景
团队建设的如何，直接影响着团队目标的实现。对于一个管理者来讲，他的角色更多是通过他人、团队来达成目标，他的成就感也更多是来自团队的成长。如何做好团队沟通、如何对团队成员进行持续的培养训练、如何做好团队成员的授权与激励，
高效沟通训练管理
一、课程对象
中高层管理者、人力资源管理者、基层主管
二、课程背景
管理不仅是一门艺术，也是一门科学。高效沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是各级员工有效工作的基础。高效沟通是管理的至高境界，正如：松下幸之助所讲的，企业管理现在是沟通，过去是沟通，未来
情压管理与高效执行培训
一、课程对象
企业中高层管理人员、人力资源管理者、客服人员、基层主管、新员工、政府工作人员
二、课程背景
在知识经济时代，面对瞬息万变的商业市场，企业的核心竞争力将是企业持续发展的
互联网思维模式下物业TTT训练及九型人格与领导力训练
课程收益:
通过系统学习，将给参训者带来益处
第一天收获：
1、正确认识做物业行业内训师的价值和意义；
2、系统性学习物业行业课程研发步骤并实操；
3、完整地学习
TTT培训师培训(综合版)
一、课程对象：内训师、人力资源管理者、中高层管理人员
二、课程背景
内训师培养，已经日益成为学习型组织创建和学习系统打造的一个重要组成部分。可是在内训师的培养上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于内训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮
房地产企业招聘面试实战技能提升
一、课程对象
房地产企业中高层管理人员、人力资源管理者
二、课程背景
企业管理的核心是人力资源管理，人对了，事自然就顺了。标杆企业龙湖地产用在人员的招聘选拔上的时间会占到占到整个人力资源管理的70%，快速高效地寻找到合适的人才对于企业战略目标的达成和业务问题的解决起着至关重要的作用。而
房地产绩效管理
一、课程对象
企业中高层管理人员、职能经理、业务经理
二、课程背景
绩效管理作为战略目标落地的重要工具在企业管理中发挥着至关重要的作用。在绩效管理中，如何正确有效分解绩效指标，如何对绩效指标进行跟踪监控，如何正确有效地对下属进行绩效辅导、评估与反馈，如何正确有效地对绩效结果进行应用，如何塑造业绩
管理技能培训课
课程背景：
对于一个管理者来讲，他的角色更多是通过他人、团队来达成目标，他的成就感也更多是来自团队的成长。如何做好团队沟通、如何对团队成员进行持续的辅导和培养训练、如何做好团队成员的授权与激励，如何营造休戚相关、荣辱与共的团队文化，这些因素对于一个高绩效团
有效授权培训课
课程背景：
管理的本质是通过他人达成工作目标。这里必然会涉及到一个关键问题——授权。如何通过有效授权来提升管理者的效能，如何通过有效授权来培养下属能力，如何通过有效授权来激励下属、调动下属的工作积极性，如何做授权面谈，如何做授权后的
员工管理的培训课程
课程背景：
做了主管和经理，如何顺利完成从“管事”到“管人”的蜕变；如何辅导与训练你的下属，如何鼓舞下属的士气，调动大家的积极性，帮助下属有效地提升绩效，是你作为管理者必须掌握的管理技能。管理者是通过下属
沟通技巧 培训课
课程背景:
管理不仅是一门艺术，也是一门科学。高效沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是各级员工有效工作的基础。高效沟通是管理的至高境界，正如：松下幸之助所讲的，企业管理现在是沟通，过去是沟通，未来还是沟通。
员工激励的培训课
课程背景：
随着行业的发展和企业竞争的加剧，很多企业家都认识到人才对于一个企业持续发展的重要作用。但对于如何激励人才，尤其是核心人才，保持他们的稳定性，挖掘他们工作的热情和积极性，并让他们进一步发挥自己的能力和作用，创造更大的价值，不仅让企业管理者们感到
非人力资源管理的培训班
课程背景：
作为一个合格的基层管理者，至少要做到30%的时间在管人，70%的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80%的时间在管人，20%的时间在做事。非人力资源经理往往因绩效或工龄等因素得以晋升，所以，
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