崔浩简介：

★设备管理工程师
★资深精益生产专家
★实战型生产管理培训师

2001年赴日本参加AOTS培训，学习5S、TPS、TQM、TPM、 QC、改善等专业课程。
2002年在日本参加丰田在华第一款量产车型“VOIS” 的生产准备阶段工作。
2005年在天津一汽丰田率先领导开展TPM工作并荣 获“一汽集团卓越员工”称号。
2006年开始为国内生产制造行业培训推广TPS(精益生产)。
2010年在丰田从事品质管理工作，同年被授予“泰
达优秀青年”荣誉称号
2013年作为丰田公司支援团队成员，到天津一汽公司任职，与支援团队一起进行新工厂的营建及丰田生产方式的构建及推广。

多年从事企业推行丰田生产方式经验，熟知中国大、中、小企业的特点，善于根据客户的需求及自身特点为企业精益管理体系，通过系统的方法培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。
在培训、咨询中以实战案例为鉴，以解决实际问题见长。理论与实际相结合，以管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“实力派管理培训师”。

崔浩课程：

精益系统管理领域
《方针管理及持续改善》
《新产品研发及生产准备期间的精益管理》
《领导力及班组长能力培养》
精益方法及工具的应用
《丰田生产方式Toyota Production System (TPS)》
(tps基础、tps中级、标准作业、工位平衡/线平衡、生产线评估)
《丰田工作推进方法Toyota Business Pratices (TBP)》
《丰田工作指导方法Toyota Job Instruction （TJI）》
《丰田管理者职责》
《设备管理 Total Productive Maintenance (TPM)》
《人才育成 OJD（OJT）》
精益基础教育
《精益概念 (准时化、自动化、目视化、标准化）》
《5S （整理、整顿、清洁、清扫、素养）》
《创意功夫及改善》
《安全管理》

代表客户：

本信息未经审核，如发现信息有误或有侵权行为，请联系24821101@qq.com