刘晓简介：

【个人简介】
从事职业讲师20年时间，培训课程方向主要涉及领导力、管理能力提升实战课程和人力资源管理课程， 课程对象主要针对企业内部中高层管理人员，服务行业主要为通信、银行、电力、汽车、IT、高科技和制造行业及世界500强企业
从事人力资源管理工作12年，曾在国营、外资、民营企业等担任人力资源开发及培训中、高级主管，拥有丰富的人力资源管理实务经验
擅长各级干部的选拔和培养：项目涉及处级、科级干部的选拔、考核、竞聘方案的策划、实施；选拔环节的操作和结果呈现
精准对标企业内训师的三阶段的选拔、培养、定位及规划：项目涉及内训师的选拔、考核、定级制度的起草和完善；课程设计、现场讲授的辅导与训练；内训师的竞聘、选拔、认证的全系列工作

【职业背景】
曾任某世界500强制药企业人力资源部招聘、薪酬主管主管；人力资源部经理、副总
清华大学继续教育学院客座教授
浙江大学继教学院特约讲师
西安交大管理学院、西安交大继教学院特约讲师
长安大学继教学院特约讲师
云南大学高培中心特约讲师
深圳华为大学管理类课程认证讲师
深圳中兴通讯管理类课程认证讲师

【授课风格】
职业、专业、乐业、敬业；重思维、强实战、高互动、最落地
案例丰富、实战性强、有点有料、幽默生动，引导互动、收获启发
通过深入浅出的案例分析与引导式互动教学，学员可以更加深刻的掌握课程精华，有效激励学员不断进取，通过学习受到启发，深刻反思。不仅仅在企业内可以看到变化，更有效的以素质素养提升为基础改变生活品质，有效触动企业员工迈向更高的层次。真正达到企业想要的培训效果

【擅长领域】领导力、团队管理、个人管理、工作管理、人力资源管理

刘晓课程：

领导力系列课程：
*
情境领导
5E领导力
团队管理课程：
如何看人不走眼——金牌面试官
非人力资源经理的人力资源管理——如何选育用留？
沟通无极限、管理无障碍——高效沟通技巧
从技术走向管理——管理晋升秘籍
管理者的角色认知与定位
管理者的管理工具箱
企业人性化管理——人本管理的核心
工作管理课程：
如何用结构化思维进行向上汇报？
问题分析与解决
目标管理与计划分析
高效的会议管理
管理者的时间与精力管理
人力资源管理课程：
招聘、甄选、面试技巧
绩效面谈与绩效管理
新晋管理人员的职业生涯规划
新经济时代的薪酬与激励技巧
培训体系构筑与培训项目管理

代表客户：

通信行业：中国移动通信学院、中国移动物联网、广东移动、黑龙江移动、四川移动、山西移动、陕西移动、河南移动、海南移动、天津移动、新疆移动、重庆移动、辽宁移动、内蒙移动、四川联通、浙江联通、江苏联通、河南联通、河北联通、江西电信、湖南电信、山西电信等
银行业：四川中行、河南中行、内蒙中行、天津中行、陕西中行、福建中行、厦门中行、山东中行、浙江中行、江西中行、云南建行、抚顺建行、宁波建行、江苏银行、杭州招行、浙江招行、西安民生银行、上海光大银行、宁夏银行、台州商业银行、宁波商业银行、山东工行、衡水工行、湖南农商行、福建农信社、河北农信社、中国农业银行等
电力行业：国网江苏电力、浙江电力、内蒙电力、蒙东电力、陕西电力、河北电力、四川电力、甘肃电力、吉林电力、辽宁电力、湖北电力、河南电力、郑州电力、中广核集团、中国大唐发电集团、南网贵阳供电局、南网云南公司、南网贵州公司、中国电建集团、水电五局、水电十四局、水电七局、中国电建河北公司、中国电建湖北公司等
核电行业：中广核集团、大亚湾核电站、中国核干院、江苏核电、福清核电、防城港核电、中国核动力设计院、、中国原子能集团、中国铀浓缩405所、中广核防城港公司、中国核电连云港公司
建工行业：中建安装南京公司、中铁建工集团 中铁2局 中铁7局 中铁17局 中铁19局、中铁电气化局、中铁建19局、中交路桥、中交天津航道局、中交3航局、中国电建集团、电建4局、电建5局、电建7局、电建河北工程公司、电建湖北工程公司 电建贵州工程公司
能源行业：神华集团、神华神东煤矿、陕西能源集团、陕西神木化工、陕西黄玉川煤矿、晋煤集团、中煤榆林公司、包头煤化工、中国石油、陕西有色集团、陕西新材料集团等
汽车：一汽集团、一汽股份、一汽轿车、一汽四环、东风集团、东风乘用车、康明斯、奇瑞、沈阳金杯、江铃股份、江铃集团
烟草行业：江西中烟、广东中烟、贵阳卷烟厂、南昌卷烟厂、惠州卷烟厂
航空业：西部机场集团、四川双流机场、中国国际航空公司、中国南方航空公司、西南空管局、大连空管局等
大专院校：清华大学继教学院、浙江大学继教学院、西安交大管理学院、长安大学继教学院、西南交大EMBA管理中心、南昌大学EMBA管理中心、云南大学EMBA管理中心
世界500强：汇丰银行、施华洛世奇、默克制药、罗氏制药、惠氏白宫、三星电子、深圳华为、深圳中兴

本信息未经审核，如发现信息有误或有侵权行为，请联系24821101@qq.com