惠喜军简介：

*国资委研究中心特聘安全生产管理专家
国家中小企业银河培训工程特聘讲师
中国注册培训师
长三角知识经济俱乐部特约讲师
应急管理部安全与应急管理培训教师

擅长领域：企业安全生产管理及法律法规解读、设备管理及项目推行辅导、班组管理培训及班组建设项目辅导，6S管理项目推行辅导。
惠老师十七年制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。且服务于核建系统企业、电建系统企业、中铁系统企业、民建系统企业、电子、汽车、化工、制药、烟草、交通运输等行业的大型企业，长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设，成功推行6S，Lean EHS，节能降耗等企业革新项目，提高了企业生产效率，避免安全事故，降低了企业成本，在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。
教学以模拟实战，寓教于乐作为目标：
学员游戏中体会，案例分享时角色模拟与情感交流，模拟实战后实践参与，让课堂充满激情，活力，让学员愿意，乐意和你分享交流。安全不是管出来，而是做出来的； 没有不好的学生，只有不好的导师。
部分授课案例：
曾为大连某缝制企业从新厂车间布局规划到现场6S管理与作业现场安全可视化管理，全程规划实施，项目结束后，*和英国客户对该企业进行安全与环保验厂中，获得全球供应商中第一名，从而赢得更多的海外订单。
曾为山西汇丰兴业集团（煤炭行业）100余名储备干部进行为期12期的安全生产精细化管理培训和课后现场项目辅导，获得集团领导高度评价。
曾为北京摩比斯汽车配件厂（韩资企业）连续四期现场管理者安全管理能力提升授课，课程收到韩方总经理高度评价，学员一致评价惠老师讲课接地气，知识点新颖，方法工具实用。
曾为天津摩比斯汽车配件厂（韩资企业）讲授“风险分级管控与隐患排查治理”课程，该课程连续返聘16期，能够返聘16期，足以说明惠老师的课程效果受到客户的*肯定。
曾为宁夏青铜峡铝业（学员为全员轮训）讲授《安全心理学》课程，内容实战课程有趣，使得学员们都纷纷收益，企业也提升了安全防范意识，后返聘3期。
曾为洛阳浩洋服饰从07年开始授课，连续服务13年，从一个厂开始到现在，对浩洋服饰、浩洋酒店、浩洋工厂店、浩洋国际幼教中心、浩洋服饰分厂，浩洋包装厂等全面进行“风险分级管控与隐患排查治理”授课与现场项目推进，各子公司均实现零事故，能够合作13年到现在，足以说明客户对惠老师的认可可见一斑。
曾为周口隆达电厂讲授“安全心理学”与“风险分级管控与隐患排查治理”。
曾受邀为*国有资产管理委员会（学员均为央企负责人）分别在大连、贵阳、海口等地讲授安全生产管理课程。
曾受邀为新疆生产建设兵团青松水泥先后讲授双控预防机制、安全心理学、6S现场管理等课程，并进行现场辅导，课程效果与现场辅导实操水平均受到兵团企业负责人的高度评价。
曾受邀为中国铝业旗下驰宏锌锗讲授班组现场安全管理15期，课程效果受企业负责人的高度评价。

授课风格：
浅入深出：从一个小案例、一个小故事，带动学员讨论、思考、归纳总结，得出所要学习的知识点，因为是学员自己提炼总结，因此便于学员记忆，学员的认同度非常高。
生动有趣：大脑不喜欢枯燥无味、一成不变的学习方式，正如好莱坞电影每3分半钟就要有一个小高潮才能抓住观众的眼球，实现全程无尿点，惠老师的课程基于成年的学习规律和大脑的学习习惯设计，通过视频、图片等形式，幽默风趣的语言，情景模拟或角色扮演等方式，让学员乐在其中，寓教于乐。
案例详实：惠老师的课程引用了大量行业案例，通过深度剖析案例，摆事实、讲原理、理思路、找方法，帮助学员通过案例，找到适合自己岗位或者企业的解决问题的办法。
简洁实用：惠老师是典型的实战派，践行从实践中来，到实践中去的教学原则，讲授的内容都是经过提炼精简，即有利于学员学习记忆，又接地气，能够学以致用。

惠喜军课程：

安全生产管理课程
《安全责任重于泰山——企业如何落实安全主体责任》
《零隐患才是真安全——安全管理理论与实践》
《安全生产从心开始——安全心理学》
《班组长如何管安全》
《电力应急预案及危险点控制和十八项禁令解读》
《KYT危险预知训练》
《两大绝招助力企业实现零事故目标——双重预防机制建设实操落地》
《筑牢事故的最后一道屏障——企业如何做好应急管理工作》
《消灭有限空间的无限隐患——有限空间安全管理》
《学习贯彻总书记安全生产系列讲话暨解读新安全生产法的修订》
《解读2021版中华人民共和国安全生产法》
设备管理课程
《工业4.0形势下向设备管理要效益》
《设备故障解析及维修管理》
《设备智能化、信息化、标准化可视化管理技术》
《现代化设备维修管理》
《现代设备管理创新与人工智能维护》
《全员生产维护——TPM》
《设备潜在失效模式及其影响分析》
《预防性设备维修管理与点检管理体系的构建》
班组与现场管理类课程
《华为式班组长高效能管理与领导力提升》
《班组精细化管理》
《班组长综合管理能力提升培训》
《新时期“五型”班组建设实施路径与技巧》
《卓越班组长管理能力提升》
《6S管理落地执行》
《TWI-现场管理者管理能力提升》
《精打细算控成本》
《服务业6S管理落地执行》
《精益生产管理》
中层管理与医院管理类课程
《效率就是效益——全员效能提升》
《重塑责任心，赢在执行力》
《关键跨越做最高效的中层》
《转型期医患关系与沟通》
《医院6S管理落地执行》
《向世界最好的医院学管理》
《精益医疗》

代表客户：

蒙牛乳业、吴忠供热公司、新飞电器、神华集团、南瑞集团、百色电力、元江电力、华北水电、金风科创、太原供热公司、南海汽集团、海南路桥公司、海南建设集团、衡阳水务集团、安阳钢铁、荣程钢铁、太原煤气化、郑州乾元浩生物制药、信阳同合车轮、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、中核集团、中国电建、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、中铁集团，杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、中铁隧道、长春一汽、北京奔驰、北京现代、汇丰兴业、成都造币集团、江西卷烟、贵烟集团、湖北中烟集团、中铝集团、隆达电厂、力量集团、青铜峡铝业、驰宏锌锗等等。

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