王聪简介：

2007年度中国管理大会中国管理培训创新大奖获得者
中国竞争力研究中心特聘管理专家
八九点管理培训研究网 高级培训师、咨询顾问
89MC企业管理学术建设项目带头人、核心顾问
89MC大中华区三基建设委员会委员、项目带头人
国家职业经理培训研究中心高级顾问，89MC推荐认证专家
清华大学、南开大学等院校EMBA班/总监班特聘高级培训师
中国企业联合会管理培训中心、中国企业家协会特邀培训师
中基层领导力，现场管理，道场管理培训领域知名实战培训专家
主要经历：
? 十余年日资（日本丰田控股）、美资（*米勒公司）企业质量管理、生产管理、改善革新管理实战工作经验，在企业质量管理、生产管理、领导力塑造、基层组织建设、物流规划、ERP管理等系列管理方面有深入的探究。外派日本研修，系统接受精益生产、现场改善等国外先进管理系统、管理技术培训，对于在企业进行具体实施和培训咨询有着丰富的实践经验
? 近十年咨询行业经验，面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。曾为数百家中外优秀企业提供过咨询培训服务工作，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对企业管理的独到见解得到了众多企业的认可和赞誉。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志发表过《波动》、《他山之石》、《认识精益》等多篇专题文章，对质量控制原理、精益生产与ERP系统的融合、精益生产在中国企业的推进方式进行了创造

王聪课程：

生产现场6S改善》、《高效领导力》、《创新型班组建设(OIT) 》、《班组长角色认知与角色心智》、《高绩效班组建设(HPT) 》、《学习型班组建设(OLT)》、《自主型班组建设》、《精益化管理》、《现场品质管理》、《塑造精益企业―价值流程分析》、《戴明质量管理》、《全面质量管理TQM》、《精益制造技术》等

代表客户：

南方电网、甘肃电网、国华电力、北大方正集团、大庆石油管理局、清华继续教育学院、新星铸管集团、有色人力资源中心、机械工业协会、北奔驰汽车、烟台通用汽车、富士康科技集团（山西、北京）、中石化石家庄炼油厂、一汽集团、摩托罗拉、天津丰田、普里斯通轮胎、金杯客车、长安铃木、美国铁姆肯轴承、中航一集团、北京海信、中集集团、三菱发动机……

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