吕远洋简介：

一、1999年~2012年 华为技术公司
工作13年，从一线到管理，从管理到专家
1.2003年`2005年 供应链无线总测部部门主管
2.2004年~2011年 华为生产系统HPS无线产品精益经理，与日中新技术（日本丰田系）在华为内部推进精益制造8年
3.2010~2011年 华为EMS供应商整机降成本小组改善小组组长，推进富士康等5家工厂的精益改善工作
4.2011年~2012年 华为大学核心工程系精益专家，副总裁顾问，华为东南亚地区部菲律宾印尼交付标准化小组组长

二、2012年~2015年11月 扬智咨询（全国50大咨询公司，中国六西格玛咨询前三强）
特级顾问、技术总监、业务总监

【工作荣誉】
2003年 华为员工最高荣誉“金牌员工”
2005年 华为“金牌团队奖”（GSM生产工艺管理团队）
2007年 华为“金牌团队奖”（无线双密度调测团队）
2009年 华为“金牌团队奖”（无线整机一个流精益团队）
2011年 华为“天道酬勤奖”（华为HPS生产系统改善团队）
2012年 带领华为核心工程团队获得5项技术专利

【培训资质】
工业和信息化部企业管理咨询专家
国家一级企业培训师

【擅长领域】
运营管理、精益生产

【授课特色】
1、重体验：以学员为中心，结合案例、联系实践 ，引导“知道-悟道-学到-做到”
2、重体系：提供系统的培训包，包括： 知识体系（PPT教材+案例+评价指标）+实施办法+应用工具（规范+标准+表单）
3、重结果：指标落地性和人才育成认证
4、重服务：丰富的实战经历和咨询经验及游学资源，为客户提供外延增值服务

吕远洋课程：

【主讲课程】
战略类：企业精益战略规划、标准化工厂建设、供应链管理系统设计
精益类：效率提升、周期改善、集成计划、精益质量、6S与可视化、金牌班组建设
企业文化/绩效类：绩效管理、精益文化、人才育成体系
平台类：精益项目管理、六西格玛项目管理

代表客户：

【培训辅导的代表性客户】
对上市企业实施过运营管理和精益生产，帮助客户变革企业文化和再造企业核心流程，提升KPI指标，建立人才梯队
500强：富士康、华为
上市公司：中车集团、华帝股份、鼎汉技术 、川仪股份 、广发银行
行业领军企业：航盛电子、先控电源、中天信电子、源铁印刷 、星火齿轮
中小企业：华荣科技、华灏机电、中山金艺、中山世拓五金、中山汉智喷涂、联上机电、正玄电气、华凯印刷、同邦包装、伟立机器人

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