华为变革培训
【课程背景】
对于企业而言，未来的发展存在着很大的不确定性，宏观环境、行业、技术的发展，市场格局随时都在发生变化，企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战？
对华为发展历程的回顾，特别是管理体系的变化，发现变革是华为的主旋律！管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径！
华为变革的目的就是要多产粮食以及增
华为狼性文化培训
课程背景：
社会传闻对华为文化有各种传闻和误读，客户想知道真正的华为文化是什么？真正的内涵是什么？在华为长期的有效增长中，华为的历次变革和转型的过程中，干部是如何发挥作用的？华为干部是如何带领队伍为客户创造价值的？从这些问题中汲取华为的成功实践和经验教训，对客户在构建自己公司管理体系给出借鉴意义。
华为不仅
战略闭环培训
课程简介：
一个领导干什么？一个领导其实就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找准方向。所以主管要谋定而后动，要想清楚再干。
我们公司有很多的草莽英雄，提着盒子枪，还没想清楚怎么打仗，就先站起来了。如果事情没想清楚，就会浪费很多精力，这种习惯极大地伤害了我们的员工。
战略管理是动态管理
华为销售培训
【课程背景】
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“4无”（无技术、无资金、无人才、无管理）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。
华为奋斗铁军
【需求解析】
华为没有成功，一直在成长，美国没有打垮华为，华为成了神话。
从2万元创业到现在8588亿，为什么是华为？社会传闻对华为有各种传闻和误读，客户想知道真正的华为文化是什么？华为管理是什么？真正的内涵是什么？在华为长期的有效增长中，华为的历次变革和转型的过程中，华为是如何以客户为中心牵引20万铁军的？华
大学培训体系的课程
【课程背景】
2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务，险中求胜？外部环境和内部压力已经逼迫每位企业家和管理者做出思考和行动！
企业如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？
企业如何对标学习？提高学习效率，把知识转换为
人才战略的课程
课程背景：
员工流失率高，看起来满意度还不错的员工，实际带来的业绩产出并不高……这些都是什么原因导致的？我如何选对人，用好才，激活组织？
人才的选拔、留任和发展一直是企业制胜的关键。每一位经理都应肩负这个重任，因为直线部门经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实。现代企业管理
战略制定的课程
课程简介：
这是一门面向企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手的课程。
任正非：没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；
没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会正确的战略。寻找方向是核心。
战略管理是指公司确定愿景和使命，通过
绩效激励机制课程
【课程背景】
1、 战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管
文化落地执行培训
【需求解析】
社会传闻对华为文化有各种传闻和误读，客户想知道真正的华为文化是什么？真正的内涵是什么？在华为长期的有效增长中，华为的历次变革和转型的过程中，华为文化是如何发挥作用的？华为文化是如果落地并传承的？从这些问题中汲取华为的成功实践和经验教训，对客户在构建自己公司文化有哪些借鉴意义。
【课程价值
战略制定执行培训
【简介】
一个原子弹方向基本正确，差1公里也能摧毁城市，但一个手榴弹差10米，就是浪费弹药，中小企业的体量就是手榴弹，更要战略导航精准才能产生效果。中小企业因为没有资源，所以更要重视资源投入的方向，也更要学习战略的方法和工具，用学习来弥补资源短缺。
丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司最
华为文化发展培训
一、华为文化在发展中积淀和演进
1. 华为的成长足迹 —— 标志性事件
2. 三个“管理纲要”的发布，预示着华为管理思想及文化的成熟
a)
管理者转换培训
第一部分：管理者角色认知
一、管理者的转身路径
二、转身期“黄金90天”
三、新任干部转身使能工作方法
四、管理者成功转身步骤
1、该如何为新角色的成功做准备？
2、我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能？
3、该怎
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