课程大纲：

战略制定执行培训

【简介】
一个原子弹方向基本正确，差1公里也能摧毁城市，但一个手榴弹差10米，就是浪费弹药，中小企业的体量就是手榴弹，更要战略导航精准才能产生效果。中小企业因为没有资源，所以更要重视资源投入的方向，也更要学习战略的方法和工具，用学习来弥补资源短缺。
丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司*的“增长”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。
华为从西方管理咨询引进了战略管理方法论和模型，并经过10多年的实践，产生了实际效果，形成了成熟的打法。本次公开课导入华为优秀做法，实践出真知，动手胜道理！老师站在中下企业角度考虑，萃取一套适合中小企业的战略到落地工具表格，通过核心点讲解和实战演练，引导企业家现场动手，企业家自己思考自己业务，自己输出自己企业的战略到执行的作战地图1.0版，为自己的未来增长明方向、给动力。

【课程收益】
1、 学会战略规划到执行的主干流程
2、 理解战略制定到执行的八大黄金准则
3、 获取差距分析、市场洞察、战略解码、关键任务、绩效承诺等核心工具和模板表格
4、 获得老师现场互动和辅导

【演练提纲】
一、差距分析：复盘，找到不增长的根本原因
1、业绩差距（差什么，差多少，根因是什么，破局点在哪里）
2、 机会差距（什么没看到，什么没抓到，如何创新和设计弥补）

二、市场洞察：如何增长，机会在哪里？
1、 看趋势找机会
2、 看客户找定位
3、 看自己明优势
4、 看对手找差距

三、目标制定：明确公司2021年度目标
1、确定公司级平衡积分卡指标项
2、 确定公司KPI责任矩阵分解
3、 确定公司级平衡积分卡的目标值
4、 确定各业务线、市场/区域目标值

四、任务制定：做什么才能达到
1、 确定支撑本年度经营目标的年度重点工作
2、 确定支撑组织与人才发展、公司长期能力建设的年度重点工作
3、确定公司级重点工作和关键绩效指标KPI的联动
4、确定公司级重点工作责任矩阵分解

战略制定执行培训