课程大纲：

人才战略的课程

课程背景：
员工流失率高，看起来满意度还不错的员工，实际带来的业绩产出并不高……这些都是什么原因导致的？我如何选对人，用好才，激活组织？
人才的选拔、留任和发展一直是企业制胜的关键。每一位经理都应肩负这个重任，因为直线部门经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实。现代企业管理要求从老板到直线经理人人都是人力资源管理者，但这方面正是大多数企业的薄弱环节。
本课程针对老板和中小企业家在人才管理方面经常会遇到的问题，在我们的职责及可控制的范围内，围绕经理“留住人才、激活潜能”这个中心主题， 以提升员工敬业度为切入点，全面诠释经理人在人才管理中的职责、定位、招聘甄选、工作目标的设定、人岗匹配、工作辅导、激励等方面必备的技能、方法和工具。
并引入“4 运算人才管理“的先进管理方法，让学员对 60 后、90 后、00 后员工都能开展”有效引导其行为“。

课程收益 ：
-理解组织管理的不变的基本规律，让你可以更好的应对变化的环境和人
-知道 90 后要什么，他们的独特个性，学会换位思考
-掌握人力资源管理的基础理念、定岗定薪的常见模型
-掌握激励下属的内功心法，快速提升团队的整体素质和工作效率
-掌握招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧。

课程对象：本课程案例设计与程度适合企业中层、基层管理者。

课程大纲
第一讲：认识人才管理一、变化的时代与人
1. 数字化时代的管理洞察
2. 人才战略在经营中的位置企业如何建立适应业务的人才战略？
3. 人才战略的痛点
【解读&研讨】 企业家研讨企业人才管理的差距分析

第二讲：中小企业人才管理的基础一、基础中的基础岗位分析与定级
1. 基业长青与人才建设
定岗定级的流程和方法
2. 任职资格：知识、经验、技能、其它
3. 关键岗位胜任力模型构建：冰山下的部分
4. 如何制定职位说明书现场输出：岗位的职位说明书

第三讲：人才管理的加法：选对人
一、人才是选出来的还是养出来的？
二、 提高人才选择命中率的 4S 法则
三、BEI 结构化面试技术【现场输出】：A 岗位的面试问题清单【现场模拟】：一对一结构化面试招聘*法则：不要相信你的直觉
【分享】：
500 强的人才管理体系
500 强的招聘体系

第四讲：人才管理的减法：会清人
一、 那些人需要处理？
二、 为什么要处理低绩效人员？
三、 如何处理低绩效人员？
【现场模拟】：一对*程化处理人员

第五讲：人才管理的乘法：激活人
一、 组织绩效法
二、 个人绩效法
1. 进行绩效管理变革
-管理理念、工作目标、工作过程
2. 执行绩效管理流程
1) 绩效目标制定
2) 绩效辅导与执行
3) 绩效评价
4) 绩效反馈
3. 走出绩效管理误区
1) 过度 E 化
2) 短期激励【案例分享】：500 强的 PBC 管理方法
三、 人才必须掌握的工作方法1. DMAIC
2. 8D
3. PMP【案例分享】：500 强的人才如何做创造价值的工作？

第六讲：人才管理的除法：去杂念
一、如何让员工心里不长草？
二、如何让干部具备使命感？
1. 干部的 4 大抓手
2. 干部标准与干部管理导向
3. 干部继任计划
4. 干部在岗管理
5. 干部发展：从秀才到士兵，从士兵到班长，从班长到将军
6. 不合格干部管理机制
7. 新干部转身计划
三、老板和 HR 如何推动企业人才战略变革？
【现场作业】：输出本企业 “新三篇”

第七讲：课程总结：《落地人才保卫战》宣讲
一、 企业家分享
二、 老 师 点 评
三、 颁奖【作业布置】：以考促训，训战结合

人才战略的课程