张楚培简介：

张楚培老师 企业管理技能提升专家
22年企业管理实战经验
10年企业管理培训实战经验
北京理工大学MBA（中德班）
国家注册高级企业培训师
武汉市政府参事室特约信息员
武汉市第十二次党代会特邀代表
曾任：武汉可口可乐饮料有限公司 | 营业所主任
曾任：武汉世纪宏图物业顾问有限公司 | 副总经理
曾任：武汉冠华实业集团（台资） | 总经理特别助理
曾任：中粮集团旗下武汉家佳康肉食品有限公司 | 营销总监
曾任：深圳市慧康医疗器械有限公司 | 董事/企业管理办公室主任
擅长领域：领导力、中层管理、企业变革创新、管理心理学、沟通技巧……

部分经典代表实战项目：
曾为【天津港集团】研发—集装箱业务岗位培训课程体系，完善企业内部的培训体系
曾为【日本荒井密封件制造有限公司】建立—绩效考核体系，提升企业员工目标达成率
曾为【武钢集团精密铸造有限责任公司】建立—制度体系建设，完善企业管理规范体系
曾为【南京天得建设工程咨询有限公司】建立—薪酬激励体系，提升企业员工业绩达成率
曾为【武汉福成建材有限责任公司】编制—项目可行性研究报告，减少企业内部资源浪费
曾为【安徽省港航建设投资集团有限公司】建立—管理制度体系建设，规范化集团管理体系
曾为【中国石油西气东输管道公司】建立—组织设计与管控模式优化，提高企业项目优执行
曾为【黄石市交投投资集团有限公司】建立—企业十三五发展规划，高效完成企业未来战略
曾参与【武汉市政府参事室】编制—武汉城市建筑垃圾综合治理及资源化再利用综合报告
……
张老师在企业管理方面有自己独特的解决方式，将”以人为本”理论与管理实践融会贯通并有效的解决企业管理的痛点难题；更把人性“心”管理融入企业中，为企业有效解决传统管理者的刺手问题，从而达到管理从“心”开始。
张老师还兼具扎实的理论知识体系，将自己的实战经验融入课程中，曾为工业品制造、食品、服装、医疗器械等行业进行授课；老师至今累计授课两百余场，参训学员上万人，带领过6个优秀管理团队，培养过近百名优秀管理者，被各大企业进行多次返聘授课。

实战经验：
中粮集团旗下武汉家佳康肉食品有限公司 | 营销总监：
老师任职期间组建/带领营销团队（销售、市场、客服），并做大量深入细致的市场调研工作，制定了科学合理的产品上市策略与计划。培养了12名优秀的销售管理者，并带领他们自建多家连锁专卖店，引入多家加盟店，并将产品成功打入中百仓储、沃尔玛、大润发等大型商超，取得了企业内部“优秀管理者”干部称号。
武汉世纪宏图物业顾问有限公司 | 副总经理：
老师加强了公司各项管理体系建设，重组优化了连锁加盟体系，规范市场经营管理，重点塑造团队业务能力，加强对各连锁店的培训学习，带领团队使得公司连锁店从40多家发展壮大到近100家，使公司整体经营业绩保持年均约40%的增幅。
武汉冠华实业集团（台资） | 总经理特别助理：
老师曾协助集团公司总经理（CEO）管理下属6家子公司，曾被派驻食品子公司督导该公司重大工作，协助食品公司总经理进行全面管理，并将公司产品成功打入家乐福、武商量贩等大型商超，并开发部分省外市场，使得整体经营业绩在一年内增长约60%。

部分授课案例：
企业名称课程名称返聘期数
国网湖北电力公司管理干部培训班《管理者胜任力提升》5期
中国农业银行中层管理干部培训班《管理者胜任力提升》3期
中国电信中层管理干部提升班《管理者胜任力提升》4期
中建海峡集团管理干部能力素质提升班《管理者胜任力提升》4期
淮海实业集团中高层管理干部培训班《企业变革之道》3期
苏州工业园企业高层管理干部培训班《企业变革之道》4期
东风汽车集团高层管理干部培训班《企业变革之道》5期
宜昌市第一人民医院《人际交往与高效沟通》3期
达能集团多美滋公司《人际交往与高效沟通》5期
浙江中天集团基层管理人员提升班《人际交往与高效沟通》3期
武钢集团中层管理干部提升班《管理者的角色定位》3期
东风汽车集团新任中层管理干部培训班《管理者的角色定位》4期
中国建材西南水泥集团高层管理干部培训班《管理者创新力提升》5期
福建省能源集团中层管理干部提升班《激发团队的执行力》3期
中国邮政中层管理干部提升班《心理学在管理中的运用》3期
天津港集团基层管理人员培训班《管理者职业素养提升》2期
湖北天地集团中层管理干部能力素质提升班《管理者职业素养提升》5期
………………

授课风格：
理论与实践相结合，企业远景与现状相照应，经营之“道”与管理之“术”相贯通；以事实作根据，以创新作先导；且老师为人亲和，课堂上授课内容十分落地，擅长用案例与课程内容相结合，深入浅出地引导学员充分吸收课堂知识。

张楚培课程：

主讲课程：
《管理有道，领导有方——管理者胜任力提升》
《创新思维与创新管理——管理者创新力提升》
《优秀职业人修炼之道——管理者职业素养提升》
《赢在职场——人际交往与高效沟通》
《心理学在管理中的运用》
《激发团队的执行力》
《企业变革之道》

代表客户：

部分服务客户：
国家电网、中国农业银行、中国电信、中国石油、中国建筑、中国邮政、东风汽车、天津港集团、武钢集团、阿尔斯通、福建省能源集团、安徽矿机、多美滋、日本荒井、淮海实业、昆山市国资委、鄂州市地税局、淮北市经信委、苏州工业园、宜昌市中心人民医院、辽宁华盛医院、河北建筑工程学院、武汉工商学院、安徽农业大学、雅达教育、人福科技、黄石市交投集团、安徽交通规划设计总院、安徽港投集团、中天集团、南京天得、陕西神南矿业集团、西南水泥集团、奥邦股份、科讯网络、武汉摩尔城、武汉网信、烽火集团、重庆欢乐迪、合肥威尔、中科盛元、合益商贸、常州祥明、蚌埠液力、江苏思睿屹、安徽天健……

本信息未经审核，如发现信息有误或有侵权行为，请联系24821101@qq.com