王群祥简介：

团队领导力实战落地专家
曾任东亚新华地产集团人力资源总监
中国康辉旅游集团 副总裁、HRVP
曾任东胜中国（香港上市公司）HRD
康辉商学院五星级讲师
中科院心理研究所应用心理学MBA

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训行业、地产行业、旅游行业。曾任东亚新华地产集团人力资源总监、东胜中国人力资源总监兼运营总监、中国康辉旅游集团副总裁，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验及企业运营管理经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解；十余年企业高管的实战经验，经历过企业的管理变革及业务转型，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。在东胜中国、中国康辉旅游集团负责人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”入职引导体系（即对新员入职第一天，入职第一周，入职第一个月，入职第一年的不同帮扶内容和办法）和管理人员“职位镜子”管理理论，在落地执行中收到良好的效果。
在他的课程中，善于运用中国传统文化思想诠释现代管理问题，善于运用心理学理论和方法挖掘问题根本，善于将西方科学的管理方法与中国传统观念结合，解决管理中的问题。凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

【授课风格】
1、从实践升华到理论，从理论回归到实践。
2、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。
3、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。
4、强调案例教学的强力穿插，案例是为了让学员更好地理解课堂内容。

王群祥课程：

【主讲课程】
（一）人力资源管理类
1、《企业的人才战略》
2、《胜任力模型建设》
3、《企业培训体系构建》
4、《高端人才招募三字诀》
（二）团队管理类
5、《职业化心态》
6、《管理人员的角色定位》
7、《团队激励与执行力提升》
8、《管理人员综合领导力提升》

代表客户：

团队建设与赋能课程
晋州新奥燃气、重庆秀山农行、中建三局（武汉）、国网华商电灯（3次返聘）、南京钢铁、长春中铁（2次返聘）、河北恒方咨询（2次返聘+训练营）、河北金世界物业、中国化学十一化建（培训+落地辅导）、国家电网平高集团、贵州某轮胎（线上）
领导力提升课程
国网冀北电力（5次返聘）、北京建工集团、北京环卫集团、北京望京产业园、河北恒信咨询公司、中国电建贵阳院、中储粮集团、工商银行北京朝阳支行（2次返聘）、国网唐山、国家电网平高集团、青岛天泰金大地地产、中车建筑工程、中铁六局
高效协作与沟通
顺鑫集团某地产公司（2次返聘）、河北骏才地产（3次返聘）、云南顺鑫铝业、华东药业、孔乙己餐饮、国网长春班组骨干班（4次返聘8期班）、中交水运研究院、华商灯（朝阳）
团队执行力课程
河北恒晟广场、中建八局、北京燃气集团、冀北电力科长班（4期班）、农商行（临汾）、通州小兵网课、江苏水利地产集团、衡阳工行支行长班

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