张维明简介：

25年创新管理实战经验
中英双语授课
腾讯音乐创新顾问/*学院合作导师
人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师
曾任：Sonos（美资上市企业）丨大中华区副总裁/创始人
曾任：摩托罗拉（世界500强）丨北京创新研发中心产品总监
曾任：中国建设银行（世界500强）丨软件及数据工程师
*管理学院特约作者，常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略，文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载，得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。
对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师
老师从产品研发、运营、销售一线做起，后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。

实战经验：
曾在Sonos（搜诺思）担任大中华区副总裁，以领导力推动企业内部组织变革，数十次提出企业发展创新战略并落地实践，激发全员创新思维与方法，任职期间销售连续多年实现翻倍增长，生态合作伙伴数量、销售网点及渠道数量远超于同行业平均水平：
在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式，节约了总部研发资源，并促进与合作伙伴对接和开发，四年开发近50家产品生态合作伙伴，成为业内广为流传的经典案例。
打破传统渠道分销模式，提出“三启动战略”快速建立销售渠道，两年半做到现阶段中国区增长最快业务，且顺利达成阶段任务指标，历史性开出150家Sonos CIS类型店面。
曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监，带领5个部门，以创新驱动发展战略，开拓了团队创新视野，是创新中心500人团队中第一位六西格玛绿带和GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人,并数次被评为创新中心*管理者：
突破性提出“远程服务策略”，极大提高了使用效率，并完成GSM网络售后技术支持流程改进,项目成果的应用大幅度地节省了公司在售后支持方面的费用。
制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度，重构组织构架与组织文化，既能单兵作战担责，又能协作互相支撑，提升团队合作力经验值，领导团队多次获得GSM产品部优秀团队称号。

张维明课程：

《别出“新”裁——全局思维能力提升》
《快速创新——结构内创新方法及落地》
《使众人行——领导力精进的八种兵器》
《横向领导——非职权影响力构建团队合作》
《红海突围——全域创新十种模式及落地方法》
《爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用》
《思维制胜——结构思考力及结构创新力工具》

代表客户：

摩托摩拉、诺基亚、阿里巴巴、百度、小米、天猫、腾讯音乐娱乐、网易云音乐、喜马拉雅、中国建设银行、中国工商银行、华夏银行等

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