全业务领域创新
课程背景：
企业家的核心使命既是创新，使众人行，是领导力的核心。赋能团队创新力，是创新领导力的核心。如何将创新变成一种文化，一种制度，一种流程，一种习惯，是全员，全域创新的关键。创新将企业从红海存量厮杀的泥潭中抽离出来，跃入共赢思维的蓝海市场中，遨游。
从吉列剃须刀创新故事中我们可以洞见的企业盈利模式创新方法
创新式问题解决思维
课程背景：
我们正处在快速变化发展的时代，而新冠疫情的爆发更是突显和放大了“变化和不确定性”。在后疫情时代，我们将面临更加复杂多变的市场环境和外部环境的变化，这就要求我们具备应用系统思维去应对变化的能力。面对新的问题和变化，如何提升认知？如何应用系统思维去创造性的解决问题？如何打破思维定势？如何
数字化转型策略创新思维
课程背景：
当下几乎所有人都在谈论数字化转型，每个企业都存在数字化转型焦虑，何为数字化转型？如何分阶段分路径实现数字化转型，数字化与传统信息化的区别是什么？如何规避伪数字化转型？及如何避免数字化转型的内卷化趋势？
我们认为核心及关键点在于整个组织的数字化转型文化的建立，数字化转型及创新肌肉的打造，当数
管理与组织创新实践
课程背景：
Netflix为什么鼓励员工随心所欲地休假？
全球领先的信息技术公司Atos SE为什么禁止员工使用电子邮件?
传奇的Zappos公司为何给每一位中途主动离职的员工提供奖金？
为何全食超市推行薪资透明化管理？
谁说招聘仅仅是HR的工作，为何谷歌推行全员
盒内创新思维方法
课程背景：
企业竞争惯用思维是价格，规模，成本的零和游戏，个人职场竞争习惯的思路也是打压，排挤，厚黑，你死我活的争斗。大家在存量红海中厮杀，两败俱伤。如何突破红海，蓝海扬帆，创新是唯一的法宝。
德鲁克说过，20世纪最伟大的创新就是关于创新的创新，也就是关于创新方法的创新，通过系统化创新方法，穿越创新迷雾，极
管理创新的方法与实践
课程背景：
◆ Netflix为什么鼓励员工随心所欲地休假？
◆ 全球领先的信息技术公司Atos SE为什么禁止员工使用电子邮件?
◆ 传奇的Zappos公司为何给每一位中途主动离职的员工提供奖金？
◆ 为何
结构思考力及结构创新力工具
课程背景：
－如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容？
－如何在书面表达时不再堆砌文字，不再混乱，而一目了然？
－如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？
－如何让决策不再陷入两难境地，
非职权影响力构建团队合作
课程背景：
管理学告诉我们，横向非职权领导力及影响力是对各层级管理者的普遍要求。这个一致是困扰组织的一个经典的领导力运用场景。
大家都是同级时的管理如何实现合作？
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全局思维能力提升
课程背景：
领导者面临的挑战之一是战略无法落地，领导者是否具备全局思维，同时团队上下是否统一思维方式，这两点成为战略适用性及可操作性的关键步骤。上下同欲之后必须是上下同模，这里面的模就是思维模式及思维工具。
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打造精进领导力
课程背景：
领导与管理的不同，并不是每个领导者都清晰，使众人行并挑战困难时领导力的核心，高效领导力又是高效团队打造的最重要的因素。
领导力课程不在传统商学院课程体系种，很多的解读认为领导力是
TRIZ创新方法
课程背景：
科技创新方法先行，来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助，TRIZ（发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线、八大进
全域创新十种模式
课程背景：
企业家的核心使命既是创新，使众人行，是领导力的核心。赋能团队创新力，是创新领导力的核心。如何将创新变成一种文化，一种制度，一种流程，一种习惯，是全员，全域创新的关键。创新将企业从红海存量厮杀的泥潭中抽离出来，跃入共赢思维的蓝海市场中，遨游。<
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