课程大纲：
TRIZ产品及技术创新方法
课程背景：
科技创新方法先行，来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助，TRIZ（发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线，八大进化法则，矛盾矩阵，40个发明原理，物-场模型分析，76个标准解，ARIZ等成为开启创新之门的金钥匙。TRIZ理论曾为前苏联的国家机密，在军事，工业，航空，航天领域发挥了巨大的作用，随着前苏联的解体，TRIZ传入欧洲和亚洲，TRIZ理论正在受到全世界的重视和应用。
利用TRIZ原理解决创新问题的思维和方法为三步走：首先，将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型；其次，针对不同的标准问题模型，应用TRIZ工具，得到通用解决方案模型；最后，将这些通用解决方案模型应用到具体的问题之中，最终得到问题的解决方案。通过TRIZ思维和方法极大提升创新，尤其是产品创新效率，我们的课程也是按照这个思路展开。
此外，主讲老师独创“右脑教学法”，为整个课程的“创新原理”部分穿插50个创新故事，带出众多方法和认知点，从而达到学得会，记得牢，用得上，课程以工作坊的形式围绕工作中问题展开小组讨论，并在课程结束后形成《本岗位创新初步建议书》，便于后期以项目的形式跟踪落地执行。
“右脑教学法”核心内容：无故事不创新，无连接不创新，无碰撞不创新，无迭代不创新，无榜样不创新，无冲击不创新，无系统不创新，无价值不创新
课程收益：
● 认知TRIZ理论及案例应用，并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则
● 掌握并运用创新思维方法（传统思维方法，TRIZ创新思维方法）
● 有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵
● 学习运用发明及创新问题标准解法
● 构建并实践创新方法，产出实际创新方案
解决核心问题（误区）：
创新只是产品或技术部门的事情如何实现全领域创新
创新只是年轻人和天才的事情如何实现全员创新
创新需要巨大的投入如何实现微创新
创新是场运动如何打造创新文化底座
创新很难落地创新的落地法则，原型与测试
适用企业：适用于有一定创新思维和文化基础的大中型组织或创业中后期组织，在原有创新底座的基础上扩展创新手段，用创新结果夯实创新文化和习惯，提升企业竞争能力。
适用人员：企业中层管理者，企业业务骨干，尤其是产品部门，研发部门，运营部门，战略合作部门，市场部门。
课程大纲
第一讲：TRIZ与创新思维简介
1、创新思维
(1) 创新思维内涵
(2) 创新思维特征
(3) 创新思维发展过程
2、TRIZ方法概述
(1) TRIZ的起源
(2) TRIZ的主要内容
(3) TRIZ的发展动态与趋势
3、其他常用创新方法及与TRIZ的比较
(1) 头脑风暴法
(2) 试错法
(3) 形态分析法
(4) 设问法
第二讲：TRIZ思维与工具
思维与工具包一：思维为先TRIZ创新七项思维方法及案例
1、九屏幕法，时间三维度（过去，现在，未来），层级三维度（当前系统，子系统，上一级系统），3乘3构建九个创新思考维度和框架。案例：太空笔问题
2、STC算子法尺寸（S），时间（T），成本（C）三个因素，按照三个方向和六个维度进行变化，产生多维思考框架。案例：苹果采摘问题
3、金鱼法，又叫情景幻想分析法，幻想式解决构思中区分现实部分和幻想部分，不停的迭代剥离幻想部分中的现实部分，最终把创新关注点放在核心不可剥离的幻想部分，集中创造条件，解决问题，产生创新。案例：如何让空气赚钱
4、小人法，又叫拟人类比法，将系统组件类比为一个个有特性的小人，将小人按问题特点进行排列组合，重新审视创新机遇和方案。案例：旅客快速安检
5、最终理想解法如同登山运动员需要一根绳子，抓住它才能想上攀岩，理想化解法分为理想系统，理想过程，理想资源，理想方法，理想机器，理想物质，理想解法给出具体创新目标的路径。案例：解决兔子吃草问题
6、资源分析法分为现成资源，差动资源，派生资源，利用资源互相作用和衍生使用产生创新。案例：如何使凉伞产生风
7、因果分析法分为因果轴分析法，5W分析法，鱼骨图分析法，因果的清晰分析是产生创新的最重要一步。案例：柴油机油泵问题
小组讨论：以所在行业为例九屏幕分析法的行业运用及方案
思维与工具包二：路径次之技术进化八项法则
案例分析：计算机的进化
案例分析：飞机的隐形设计
1、技术进化法则
1）提高理想度法则
2）完备性法则
3）能量传递法则
4）协调性法则
5）子系统的不均衡性进化法则
6）向超系统进化法则
7）向微观级进化法则
8）动态性和可控性进化法则
2、技术进化法则应用场景
1）产生市场需求
2）定性技术预测
3）产生新技术
4）专利布局
5）战略制定时机
小组讨论：以apple为例技术系统进化法则的行业案例
思维与工具包三：工具殿后发明原理及应用举例
1、40个发明原理部分原理及应用案例
1）分割原理将一个事物整体分割成不同部分，利用可分拆性和组合性实现创新，案例：分体空调与橱柜式冰箱
2）局部质量原理改变事物组成的均衡结构，让不同部分具备不同权重的功能，实现创新案例：键盘不同区域不同用途
3）组合原理在时间和空间上将相同物体或相关操作组合，实现创新。案例：1.组合冷热水龙头，不同温度龙头 2、大嘴杯
4）嵌套原理把一个事物嵌套到另一个事物之中，发现创新点。案例：俄罗斯套娃
5）预先作用原理预先对物体施加必要的改变，实现创新。案例：美工刀的细纹沟
6）反向作用原理让物体和环境，可动部分不动，不动部分可动，产生创新。案例：跑步机，不用水的洗衣机
7）动态化原理分割物体，使其各部分可以改变相对位置。案例：折叠椅与101大厦
8）空间维数原理利用事物反面，侧面，多维，倾斜产生创新机遇。案例：双层大巴，立体停车场，loft
9）变害为利原理利用有害的因素，实现有益的结果。案例：自由女神翻新垃圾制作纪念品，地产土方做山丘景观，报废工厂做文创园
10）自服务原理通过执行辅助或维护功能为自身服务。案例：秸秆粉碎机直接填埋施肥，品牌效应环，扫地机器人的自动回充
小组讨论：以小米生态为例-40条发明原理的场景运用
第三讲：实际问题转化为TRIZ标准问题并求解
转化一：运用矛盾矩阵技术矛盾及其求解
案例分析：薄玻璃加工的矛盾叠起来
案例分析：高层建筑的技术矛盾台北101大厦中的减震器
1、技术矛盾：一个作用同时产生有用及有害两种效应
2、运用40个发明原理及矛盾矩阵解决发明问题9步走
第一步：确定技术系统名称与功能
第二步：对系统进行拆解分析，依赖关系及作用描述
第三步：定位问题所在系统和子系统
第四步：确定应改善特性
第五步：运用矛盾矩阵重新描述
第六步：查找矩阵表，获取一般解
第七步：一般解中确定一个解
第八步：讨论并将确定的一般解运用的实际解中
第九步：验证-循环
小组讨论：以特斯拉为例-矛盾矩阵运用
转化二：运用分离原理物理矛盾及求解
案例分析：波音飞机的改进设计
案例分析：巷战中的物理矛盾
1、物理矛盾概述
2、四大分离原理举例
1）空间分离
2）时间分离
3）条件分离
4）系统分离
3、运用分离原理解决物理矛盾
转化三：运用物场模型通过模型找到一般解法
案例分析：降落伞问题的解决办法
案例分析：浮选法选煤
案例分析：油烟问题
1、物场模型的实践意义
2、物场分析的表示方法与运用
3、物场模型类型于应用问题举例
4、物场模型的一般解法
转化四：运用76种标准解 - 应对物场模型问题
案例分析：火柴中添加磁粉
案例分析：隧道墙壁加固
1、标准解概述
2、标准解构成及原理关系
第一级：建立和拆解物场模型
第二级：强化完善物场模型
第三级：向超系统和微系统转化
第四级：检测和测量标准解法
第五级：简化和改善策略
3、标准解与发明原理关系
TRIZ创新思维与方法
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