课程大纲：

数字决策课程

课程背景：
当下几乎所有人都在谈论数字化转型，每个企业都存在数字化转型焦虑，何为数字化转型？如何分阶段分路径实现数字化转型，数字化与传统信息化的区别是什么？如何规避伪数字化转型？及如何避免数字化转型的内卷化趋势？
我们认为核心及关键点在于整个组织的数字化转型文化的建立，数字化转型及创新肌肉的打造，当数字化已经成为思维及思考问题的模式的时候，数字化转型的结果自然会喷薄而出。基于此，我们在导入部分及第一讲对相应框架做出了分析及案例讲解。
不同于只是讲述数字化技术的其他数字化转型课程，在提供主流数字化技术分享(第二讲）之外，我们认为，数字化核心是思维的转变，而不是囿于技术或被数字技术绑架，本课程更多的是侧重于对数字技术带来转型机遇的洞见。
对于数字化思维的建立，我们给出的方法是六个数字化转型策略及法则（第三讲）：1、生长法则 2、敏捷法则 3.全连接法则 4、全平台法则 5、模式创新法则 6、价值链法则。通过熟练掌握这六个数字化转型法则，对数字化进程从宏观战略，到微观执行提供了有效的思维和执行工具。
此外延续课程开发者一贯风格，本课程再次运用“右脑教学法”，对于整个课程的所有知识点，都提供的案例对应，全篇不少于100个转型案例（转型故事），它们提供了鲜活生动的，跨行业的，跨部门的，数字化转型实操案例及洞见，其中的若干案例来源于课程开发者多年技术及行业积累，生动扩展，信手拈来。
同时我们认为数字化转型的底座是创新，在第四讲，我们对数字创新的十个路径再一次做出了阐述和案例分享，大家会从中看出数字转型与创新水乳交融的特性，数字在左，创新在右。
此外，主讲老师独创“右脑教学法”，为整个课程穿插60个数字化创新故事，带出众多方法和认知点，从而达到学得会，记得牢，用得上，课程以工作坊的形式围绕工作中问题展开小组讨论，并在课程结束后形成《本岗位数字化创新初步建议书》，便于后期以项目的形式跟踪落地执行。
“右脑教学法”核心内容：无故事不创新，无连接不创新，无碰撞不创新，无迭代不创新，无榜样不创新，无冲击不创新，无系统不创新，无价值不创新。

课程收益：
● 快速掌握数字化转型理论框架及全景视图
● 深入了解数字化转型机遇洞见方法和策略
● 运用工具实践数字化转型讨论，输出工作中实际问题的转型方案
● 解决企业核心问题：转型落地全员数字文化的建立→转型结果落地→助力业务增长

课程对象：企业管理者，业务骨干，尤其是产品部门，运营部门，战略合作部门，销售部门负责人。

解决核心问题（误区）：
1、数字化转型只是产品或技术部门的事情如何实现全领域数字化转型
2、数字化转型只是年轻人和专才的事情如何实现全员参与数字化转型
3、数字化转型需要巨大的投入如何从数字化微转型开始构建数字文化
4、数字化转型是场运动如何打造长效数字文化底座
5、数字化转型很难落地数字化转型的落地法则及案例解法

课程大纲
导入：谁是数字化转型的主人
案例1：QQ音乐+Sonos+蔚来汽车
案例2：2022冬奥会开幕式的*亮点？
案例3：100元的数字化转型

第一讲：何为/为何数治化转型
一、数字化转型要澄清的四个问题
1、数字化与信息化的关系
2、转型与创新的关系
3、转型与数字技术的关系
4、数字化转型路径：体验提升-效率提升-模式创新
5、以从链接到贝壳为例如何认知这四个问题
6、数字化转型误读与娜拉出走的关系
二、数字化转型六个经典案例
1、制造业/青岛红领大规模定制化？不自动的自动化
2、制造业/三一重工杀死蓝翔？
3、服务业/贝壳找房寻找并成为杀死自己的那个人？
案例：零售业/便利蜂店长何以不为门店绩效负责？
案例：消费电子业/涂鸦智能一切皆可平台化？
案例：农牧业/蒙牛每一头牛都可以被感知？
三、数字化转型的五个战略模型与框架
1、分类模型：如何按业务分类规划
2、阶段模型：如何按成熟阶段规划
3、层级模型：如何按智能化程度规划
4、生态模型：如何向外视角规划
5、实施模型：如何战略拆解并落地
案例：以华为的数字化转型模型为例
四、数字化转型的三个洞察
洞察一：从战略工具到达战略目标
洞察二：本质是转型，要与人和组织结合
洞察三：是乘法不是加法
案例：如何复制豆瓣模式

第二讲：数字化八种技术场景
一、大数据到底有多大
1、大数据的4V特点：Volume+Variety+Velocity+Value
2、大数据的影响，及与小数据的关系
3、大数据的关键技术123
4、大数据的计算模式456
5、大数据，云计算，物联网，AI的四角恋爱关系
6、家用电表中的大数据运用创新
7、大数据与隐私，tim cook的勇气
8、大数据与室内WiFi定位机制
案例：为什么说小米是一家大数据公司
二、人工智能的第四次出山
1、机器学习与深度学习，一个故事讲清楚
2、人造智能与人类智能，打倒自大的人类
3、强人工智能与弱人工智能，奇点有多远？
4、人工智能发展史及泡沫曲线：泡沫之后，再次升腾
案例：alpha go 与 alpha zero 的左右手搏杀
三、云计算与数据中心焦虑
1、边-端-云，计算分解的困境与机遇
2、Paas+Iaas+Saas，哪一款适合不同阶段的你
3、公有云+私有云+混合云+金融云+智能云，你要闹那样？
4、虚拟桌面+虚拟手机
案例：世界需究竟要几台电脑？
四、5G与物联网的一唱一和
1、5G如何破局？
2、工业物联网与工业4.0谁是老大?
3、智能家居的机制短板及市场博弈与机遇
案例：涂鸦智能与物联网原生
五、数字化孪生与仿真的炒冷饭
1、孪生与仿真
2、如何对待你的孪生兄弟
3、孪生关键技术
案例：特斯拉的孪生匕首
六、产业互联网与产业焦虑
1、每个产业都需要用互联网重塑
2、产业互联网的一个案例：树根物联
七、MR与元宇宙的泡沫阻击战
1、何以阻止元宇宙的泡沫化
2、元宇宙与MR的互相成就之路
3、卖个铁锹吗？从rolox看元宇宙的商业模式
案例：做产品还是做引擎？从rokid看MR的商业模式
八、被误读的区块链
1、区块链与数字货币
2、区块链的基本技术
案例：从日本理光区块链辅助产品溯源说起

第三讲：数字化转型六个策略
一、归来少年生长策略：生长法则软件/云定义硬件
1、软件定义家庭Sonos TruePlay + Qplay
2、OTA解决硬件问题over the air 在线更新
3、软件定义相机：计算摄影
4、软件定义汽车智能车何以被争抢
5、软件定义机械蓝翔的对手
6、软件定义场景I*的价值
7、软件定义异构华为Hilink
8、万物反馈：捕捉数据与数字飞轮
9、软件定义货架便利蜂的智能货架巡检
10、软件定义渠道黑口袋，志不在渠道
案例：软件定义监控数字视网膜
案例：软件定义音乐豆瓣音乐的推荐与统筹模式
二、拒绝定义敏捷策略：标签定制化+众创迭代化，个性化，快速迭代，海量场景应对
1、敏捷开发与敏捷宣言
2、敏捷内容《纸牌屋》与鹿晗
3、敏捷搜索抖音与今日头条的正确打开方式
4、敏捷机械众创挖掘模式
5、敏捷服务贝壳找房的智能推荐
6、敏捷质检电网及光伏电站巡检
7、敏捷质检产线设备AI巡检
8、敏捷制造青岛红领的众包迭代
9、敏捷银行敏捷网点的标签定制化与众创化
10、敏捷农业智慧种植
11、敏捷畜牧RFID+客户智联
案例：敏捷商业新零售及O2O的本质
案例：敏捷农业，打通最终用户+产地+作物+物流，种玉米还是西红柿？按需定制，欧洲编码鸡蛋
三、炮火决策全连接策略：全业务+全要素+全时+全连接
1、全连接：更多的人，维基百科的密码
2、全连接更多的服务，数字化滑雪场
3、全连接：更细的颗粒度，下水道缉毒法
4、全连接：工作饱和度与灯光，电梯？
5、全连接： 更多的视角，体育转播数字化
6、全连接：与其拉闸限电，不如空调上线
7、全连接：服务业高铁+12306
8、全连接的最关键指标被调用数量vs数据量
9、全连接：自动化行动
10、微软“模拟飞行游戏”与911
11、全连接：Sonos家庭WiFi优化专家的底气？
案例：全连接零售数字化店铺
案例：全连接公共设施深圳机场靠桥率
四、高台之上全平台策略：生态化-共创化-服务化：赋能，共创，共享，自主协同
1、数字时代*的战略调整：从竞争逻辑到共生逻辑《价值共生》
2、平台型营销百度大联盟的广高平台
3、平台型渠道黑口袋的品牌运营平台与销售测试平台
4、平台型营销米家与小米有品
5、平台型营销涂鸦智能的全球化营销平台
案例：平台型客服小米的第一个赌注与小米社区
6、平台型客服sonos community
7、平台型交互暴雪与《魔兽争霸》
8、平台型客户交互百度地图与高德地图的平台化战斗
9、平台型客户交互拼多多的货找人
10、平台型客户交互是微信阅读还是kindle？
11、平台型客户交互阿纳亚社交地产
12、平台型客户交互Vans鞋
13、平台型产品品牌紧密式之小米Iot
14、平台型产品品牌松散式之华为Hilink
15、平台型产品全栈解决方案式之涂鸦智能
16、平台型运营菜鸟驿站何以快速生长
17、平台型组织从帝企鹅得到的启示
18、平台型组织《价值共生》与组织
19、平台型组织贝壳的组织赋能与真房源打造
20、平台型组织：开源社区，华为网络化组织
五、结果为王模式创新策略：交易模式创新，运营模式创新，组织模式创新
1、交易模式创新组织的皮肤，从线下到线上
2、运营模式创新组织的肌肉，从人工到肌肉
3、组织模式创新组织的骨骼，从智能到平台
4、特斯拉的模式创新车险与碳经济
5、农产品溯源模式创新
6、模式创新的核心环节重新定义业务对象，对象过程规则分析法
7、重新定义业务对象门禁Vs智慧楼宇模式创新
8、重新定义业务对象车企的模式创新
9、重新定义业务对象招聘网站的模式创新
10、重新定义业务对象港口数字化及模式创新
11、重新定义业务对象银行税务的模式创新
12、重新定义业务对象农业及果蔬的模式创新
案例：如何寻找有效的业务对象：动态生长，网络化，平台化
六、价值链与属性依存策略：体验提升效率提升模式创新
1、数字化转型三大价值关系
1）体验提升：软性结果
2）效率提升：硬性结果
3）体验提升：为什么从体验提升开始
2、体验提升：五个层级全连接，实时，随需，自助，社交化
3、效率提升：从相对优势到*优势
4、效率提升：成本极大降低的五个案例
5、属性依存案例及工具
案例：定价中的属性依存
案例：艺术创作中的属性依存

第四讲：数字创新的10个路径
1、体验创新客户交互
案例：IKEA现象，Vans鞋背后的交互创新
2、体验创新客户服务
案例：zappos服务驱动品牌创新法
3、体验创新品牌：小品牌如何借助品牌联合策略，打造资源杠杆
4、体验创新渠道
案例：亚朵酒店，Sonos+Savant，阿纳亚的渠道营销创新
5、产品创新产品性能
案例：从汽车钥匙，看产能品性能创新
6、产品创新产品生态
案例：apple store，火狐浏览器插件，华为hilink插件的生态创新
7、配置创新组织
案例：菜鸟驿站，全食超市，项目化组织的组织创新
8、配置创新生产及运营创新
案例：Zara21天急速供应链，dell零库存的复制效应，青岛红领定制化
9、配置创新合作生态创新
案例：可口可乐，小米品牌矩阵及生态，target百货，网易严选的合作生态策略
10、配置创新商业模式创新
案例：吉利剃须刀，小米摄像头，小米净水器的盈利创新

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