盛治武简介：

富士康科技集团（世界500强第23位）产品经理，CI经理
德国伟嘉电器（欧洲*的小家电制造商）质量总监
深圳华谋咨询技术有限公司（广东省规模*的综合性管理咨询公司）高级咨询师
深圳市兴博质量技术管理顾问有限公司高级合伙人
*质量协会注册六西格玛黑带、中国质量协会会员
工信部注册中小企业咨询专家
广东省中山市中小企业联合会特聘顾问专家
万企联合商学院特聘讲师

【个人简介】
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。
在富士康科技主导十多款新产品的开发导入，一次导入成功率达95%。推进持续改善活动，每年为事业处节约成本超过3600万以上。
盛老师指导广汽集团最核心的喷涂供应商广州昊方汽车配件有限公司将喷涂直通率从56%提升到89%，每年为企业减少不良损失成本600多万元，建立了质量管控体系，培养了十多名质量改善工程师。
盛老师指导武汉（中韩）石化工程有限公司推行QC持续改善活动，每年为公司节约成本1670万，精减人力87人，人均产值提升36%
盛老师帮助国家能源集团国华山东公司建立管理体系和流程优化项目，重新优化管理体系，优化流程，提升效率，发电销售增加20%，成为国华投资公司制度体系建设与流程优化的亮点项目。
盛老师现致力于帮助那些有理想和追求的企业家，用最适合该企业的管理方法和工具，快速地实现企业理想与管理目标。

盛治武课程：

《全面质量管理TQM—如何全面快速有效提升质量管控水平》训练营
《精益六西格玛管理》绿带特训营
《成功开展QC小组改善活动的密码》
《新产品设计开发管理IPD》
《失效模式与效应分析FMEA与测量系统分析MSA》
《实验设计分析DOE—以最少实验寻找最优参数设置的工具》
《汽车质量管理体系IATF16949五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA》
《现代企业制度建设与流程优化》
《全面绩效考核管理GOT—KPI》
《年度经营计划与执行管理 》

代表客户：

国家能源集团山东国华投资有限公司、中国原子能科学研究院、陕西神木能源集团电化公司、湖南长沙卷烟厂、中国储备粮管理集团、海南南国食品有限公司、武汉市检安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、国电云南有限公司 、富士康科技集团 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳业集团、广州华欣液压有限公司 、广州昊方汽车配件有限公司 、浙江索普实业 、贵州黎阳动力有限公司、深圳通话森林家具有限公司、佛山长能包装实业有限公司、东莞奥海科技股份有限公司 、肇庆骏驰科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山东国华时代投资发展有限公司、江苏中云智慧数码科技有限公司、深圳市中图仪器有限公司 、福建晶安光电有限公司、甘肃滨河食品工业集团、佛山麦点食品有限公司

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