质量改善报告8D课程
【课程简介】
质量不良重复发生，不良损失成本高，客户持续质量投诉，很多质量不良还是低级错误，客户满意度低，甚至影响到公司的订单。
质量部门也组织改善，也有回复客户的8D报告，问题依然得不到根本解决。
如果翻开质量报告来看，很容易看出，所有的分析缺乏依据，发生的根本原因就没有找到，更没有考虑到系统
缩短生产周期
【课程背景】
企业是否有以下困扰：
-由于没有标准工时，不知道这批生产任务什么时候能做完；
-由于没有标准工时，员工在混日子，磨洋工，还说不出来；
-由于没有标准工时，给员工的工价是高还是低了；
-由于没有标准工时，生产计划做不准，只能每天生产了什么就报什么；
降本增效的活动
【课程介绍】
当前的政治经济形势纷繁乱绕，眼花缭乱，时不时飞出几只黑天鹅。经济低迷，甚至是衰退退。
国务院也认识到问题严峻性，推出12万亿的经济刺激计划。这里面有风口也有风险。要识别风口与风险。精细化管理，尤其是成本管理，是企业的管理的核心内容。
成本高低直接关系到企业的生存，然而，很多企业存在
服装生产质量
《服装生产质量管理控制规范》是根据服装生产流程制定的一份生产管理规范，它是从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行的质量控制，要求在生产过程中的所有环节，对系统和工艺进行实时检查，对于公司的每一份订单，都必须有最终的质量控制报告，以保证质量符合要求。 公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看，监督并确保供货商严格执行了公司质
推进设备管理课程
【课程背景】
设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其效率的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、
生产线布局培训
【课程背景】
您是否由于生产线布局不合理和换模时间长带来以下困扰：
物流路线长，搬运多；
由于想提升搬运效率，造成搬运单位增大，在制品增多；
布局不合理造成作业不方便；
换型号时间长，有的换模具，调机时间基本上需要1天的时间。
从消除浪费的思想和原理来看
产品设计开发培训
【课程背景】
您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？
-开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；
-开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；
-开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本；
-开
生产班组管理课程
【课程背景】
公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成，生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的生产效率，成本、技能、安全、质量、现场管理水平。大多数企业提拔一个班组长，往往看这个人技能不错，忠诚度高就提拔成班组长，提拔后又没有经过系统性训练，靠自己悟性来做事，造成水平高低不一样。生产班组长需要具备什么样的技能？<
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