测量系统的培训
课程目标：
1.掌握新产品设计开发7大阶段APQP和PPAP的内容、各阶段的输入输出、DQE或NPI的工作要点。
2.掌握测量系统分析MSA的实施流程、数据收集与分析、测量系统的判断标准、以及测量系统的改进策略。
3.掌握统计过程控制原理、控制类型的选择、导入SPC流程要点。
4.
产品设计开发培训
【课程背景】
您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？
-开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；
-开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；
-开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本；
-开
六西格玛管理绿带
【课程背景】
您是否经历过以下困扰？
－有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？
－客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞
质量改善报告8D课程
【课程简介】
质量不良重复发生，不良损失成本高，客户持续质量投诉，很多质量不良还是低级错误，客户满意度低，甚至影响到公司的订单。
质量部门也组织改善，也有回复客户的8D报告，问题依然得不到根本解决。
如果翻开质量报告来看，很容易看出，所有的分析缺乏依据，发生的根本原因就没有找到，更没有考虑到系统
服装生产质量
《服装生产质量管理控制规范》是根据服装生产流程制定的一份生产管理规范，它是从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行的质量控制，要求在生产过程中的所有环节，对系统和工艺进行实时检查，对于公司的每一份订单，都必须有最终的质量控制报告，以保证质量符合要求。 公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看，监督并确保供货商严格执行了公司质
QC小组改善培训
【课程介绍】
社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。
然而往往很多企业现场管理脏乱差、质量问题多、损耗大、效率低下、员工技能低、员工士气低落，
实验设计与分析DOE
【课程背景】
实验设计DOE Design Of Experiments，是通过做最少的试验次数，找出最优的响应因子Y与各自变因子Xi之间的回归关系（即回归方程），从而可以预测当每个自变因子Xi取某一个参数时，响应因子Y的结
全面质量管理TQM学习
【课程背景】
现在企业的竞争很激励，没有质量拿什么去竞争？没有质量怎么能卖高价？没有质量怎么能打造品牌？没有质量企业怎么可能有明天？
很多企业想做好质量，但是受到很多质量问题的困扰：
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