倪荣华简介：

组织绩效与人才发展专家
对成长期企业从0-1构建组织系统，规模企业从1-N发展组织能力有深入实践和研究
中南大学硕士
中国人民大学首席人才官（CHO）研修
广东省人力资源专家库成员
伊利集团（中国500强）特聘外部顾问
国际*协会认证讲师、教练
Open Question引导者培训、认证
曾任：联想（深圳）有限公司（世界500强）|组织发展经理
曾任：腾讯科技公司（世界500强）|职业发展经理
曾任：华星光电公司（中国民营500强）|HRBP负责人
擅长领域：企业变革、战略梳理及战略落地、全面绩效管理、组织设计、HR赋能等

实战经验：
老师有近20年的人力资源管理经验，曾亲身经历联想、腾讯、TCL三家企业人力资源三支柱转型变革期，并作为国内最早的一批HRBP从业者，深入主导了10+以上快速发展民营企业从0-1构建组织能力体系，对企业战略、组织优化等人力资源工作有丰富的实战经验。
曾经历了IBM被联想收购的组织整合，在此阶段接受了专业前沿的能力素质模型、组织及人才盘点、绩效管理等赋能培训，并将这些项目在跨文化多地域的业务组织中落地推行，有效的支持了One team的建立和深入融合。
曾从0-1建立了腾讯公司职业发展roadmap体系建设，组织了27个职业发展通道能力素质模型优化和通道分会，主导公司5000+个技术人才的专业认证，主持并参与4级以上专家认证答辩会30+场次，实现300+的人才脱颖而出获得晋升。
老师曾服务于多家500强大型股份制集团公司、国企、上市民营企业及大型企业。善于综合运用培训、教练、辅导、咨询等多种方式系统、灵活的解决企业变革、组织能力升级及人才供应链建设过程中遇到的痛点、难点问题。
曾为中国500强企业伊利集团进行《三支柱转型升级》辅导及HRBP赋能，帮助企业厘清三支柱开展思路，显著提升HRBP的能力，助力HRBP的业务导向、结果导向两个能力项目分数平均提高40%+；解决方案针对性能力提高20%+。
曾为上市公司英可瑞科技股份有限公司、伊戈尔电器股份有限公司提供《绩效管理体系》培训及辅导，优化了其绩效管理体系，深入落地战略地图和平衡积分卡等工具，签订部门绩效责任书，为全年业务目标实现提供有效支持。
曾深入参与上市公司深圳建筑科学研究院股份有限公司人力资源战略规划，对公司向全价值链战略升级提供有力支撑。

授课风格：
资深经验分享：具有知名企业的甲乙双方身份，集合讲师、教练、咨询顾问多重角色，结合多方经验传授给学员，让学员们更清晰内容运用。
氛围开放轻松：客户导向，深入浅出，幽默生动，善于互动引导和提问启发，帮助学员轻松接收课程内容。
学员知行合一：实战性强，注重学员知行合一在训中转化的价值点提炼和实战演练。

倪荣华课程：

《创新转型：OKR敏捷绩效管理》
《打通战略到执行：战略绩效管理》
《带好队伍：绩效辅导与人才培养》
《结果导向：基于目标达成的绩效管理》
《HR进阶：三支柱转型升级和HRBP的全面赋能》
工作坊：
《战略规划与解码工作坊》
《绩效目标落地工作坊》
《跨部门协作与流程改善工作坊》

代表客户：

中国电网、中粮集团、腾讯科技、广东广电集团、IBM、联想、TCL、伊利集团、伊戈尔电器股份有限公司、三利谱光电股份有限公司、英可瑞科技股份有限公司、沃德精密、东莞正扬电子、星翰激光、华德安科技、长亮科技、富海集团、深圳建筑科学研究院股份有限公司、北京城建国际部、天健集团、重庆三原色节能工程有限公司、湖北建胜工程技术有限公司、深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司等

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