三支柱转型课程
课程背景：
HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP就成了着组织管理与发展的变革催化师。但是，在转型升级的过程中会面临一些常见的问题：
1. 三支柱形存实亡，在形式上设置架构容易，而发挥价值难；
2. 为了转型而转型，不清晰各自的定位和角色要求，认为转型升
目标绩效管理方法
课程背景：
在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象：
-邮件铺天盖地，会议喋喋不休，大家在忙着罗列事项讲苦劳；
-计划随意变更，时间不断延期，结果差强人意，理由听起来似乎有些道理；
-动作精细，规避风险，正确的做事，而却忽略了做正确的事。
这些源于目标管
HR管理的课程
课程背景：
-为什么有的部门总是找不到对的人？
-为什么有的部门员工能力不能胜任工作？
-为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？
-为什么有的部门员工流失率总是居高不下……
这一切的出现很大程度上源于：当以业务或专业有突出工作业绩表现的员工
员工培养辅导能力
课程背景：
把每一位员工培养成才是管理者的期望。您如何带不同风格、不同特点的员工？您是否了解他们真实的意愿和诉求？您如何激发他们内心的责任愿望？您是否需要掌握快速、有效、触动人心的辅导技术？
在员工辅导的过程中，以下两种方式，您更愿意选择哪种？
方式1：
直接把自己成功的经验教给
绩效管理推行课程
课程背景
绩效管理承载着很多公司实现经营目标的期待，绩效考核是很多公司都使用的管理工具，然而真正能够推行落地并产生成效的却很少。
要么成为形式主义，例行走过场，轮流坐庄；要么为了考核而考核，上有政策下有对策；要么推行的过程中，困难重重，各方利益博弈。为什么绩效管理如此艰难？
本次课程全面系统讲
敏捷绩效管理课程
课程背景
当下处于复杂多变、充满挑战的VUCA时代，企业如何在急剧变化的环境中灵敏地应对。既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，又能卓越执行、发展人才是企业可持续发展和决胜的关键所在。
OKR敏捷绩效工作法非常适配当下数智化时代的工作方式。在管理理念方面，秉持开放、扁平、柔性、以人为本的原则。在方法内容方面
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