张洪涛简介：

研究方向： 制造业成本管控体系诊断与改善； 制造业系统改善思想与方法的实践研究； 制造业现场改善方法与管理技能提升训练。 专业成果：  制造业管理技能整体提升的训练方案 ——将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。  制造业成本控制“卅”字模型 ——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。 授课风格：  多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；  古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；  标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。  追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

张洪涛课程：

核心课程：  成本控制与削减类： 《制造业成本控制之道》 《制造现场八大浪费削减实务》  技能提升与训练类： 《制造业现场管理者的六项修炼（制造业MTP）》 《一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)》 《现场管理技能提升训练营》  现场系统改善类： 《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》 《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》 《从设备管理到TPM》 《养成按规定做事的习惯——5S提升篇》 经典课程： 《制造业年度计划的制定与有效执行》 《制造业目标制订、分解与管控实务》 《制造业品质意识的提升与改善》 《制造业工艺管理与优化》 《一线管理者沟通与激励的技巧》 《精益生产实施实务》

代表客户：

代表客户： 西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信（酷派）、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱集团、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、宜昌多晶硅、祁连山水泥、福建双飞日化、中国石油（大理）、邯钢能源、云南三环中化高盟化工、道德尔石化、德氏纸制品、迈德乐糖果（广州）、嘉里益海粮油、燕京啤酒、中烟集团、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、金海湾首饰、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷……

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