王刚简介：

高效能团队建设专家、终端门店业绩增长专家
中山大学管理学硕士
曾任世界500强企业，碧桂园·住方科技培训学院院长
曾任厨电行业头部企业，方太集团销售培训总监
曾任健合（中国）（香港上市公司）集团培训及知识管理经理
曾任新加坡上市公司，佳杰科技中国区人力资源职能经理
曾任上市公司，海尔集团华南区域培训负责人
2017-2021年“我是好讲师”全国总决赛评委
2018-2021年智享会（HREC）人才论坛特邀嘉宾
*AACTP认证高级讲师
国家高级人力资源管理师
国家高级企业培训师
三一集团特聘讲师、思齐网特聘讲师、UMU合作讲师、英国高临咨询行业顾问。
擅长领域：团队领导力、零售终端业绩提升、渠道销售管理、职场发展

【个人简介】
王刚老师拥有超过15年的职场管理经验，经历了国企、外资、民营等不同企业形态，涉及电子商务、IT、快消品、家居家电、工业品等五大行业，先后服务过三家年营业额过100亿的企业集团总部，并完整经历两家企业跨越百亿的过程。
08年进入合生元，恰逢外资品牌爆发，完整经历合生元组织裂变、品类扩张、营销创新、高速增长的五年，熟悉了解母婴行业市场营销操作、组织人才培养、高业绩团队建设。
14年进入方太，负责全国销售培训，构建了集团营销培训体系，领导近200人的终端培训团队，独创高效的门店培训-运营生态模式，服务5000余家门店，支持12000名终端销售顾问。
十五年专业培训经验，培训场次超过六百余场，受训学员三万多人次，课后评估平均分4.9分（5分制）

过往工作经历描述
一、任职碧桂园住方科技期间，制定了培训学院的发展规划、培训方针，建立了培训学院的运营模式、核心岗位课程体系。针对一二级部门负责人实施了“塑造杰出领导人”的领导力测评和培训项目，并全面主导干部团队的“悦读会”。
二、任职方太集团期间，主导方太集团“终端门店业绩倍增”项目，带领100多位销售老师，走遍83家重点分公司，以KA渠道+专卖店渠道共计3000家门店为对象，以“训战结合”为指导原则，赋能销售人员的同时，提高门店转化率和客单价。
赋能结果：
83家重点分公司，3000余家门店，5597名销售顾问
1、课程学习：4829人，学习率：86%
2、模拟训练：3781人完成五颗星，优秀率：78%
3、经验萃取：915篇终端优秀销售案例，
业绩结果：
1、项目NPS值（净推荐值）：95.13%
2、梳理出新零售时代终端门店标准销售和服务流程，并推广到全公司5000名一线销售人员使用；
3、门店转化率从12.8%提升到18.5%，客单价从8000元（一件单品）到15000元（三件套），销售顾问人均年度GDP从37万提升到85万；
4、2018年7-9月份，全国选取282家相同条件（性质、规模、外部环境）门店进行销售数据对标，项目对象门店比非项目门店，销售总订单增长27%，成套化增长4%，重点单品订单增长25%；
5、2019年3-5月份，全国选取544家相同条件（性质、规模、外部环境）门店进行销售数据对标，项目对象门店比非项目门店，销售总订单增长15%，成套化增长4%，重点单品订单增长23%。
三、任职健合（中国）期间，完整经历公司1.0-2.0转型，摸索了一套科学系统的人才培养方法，帮助营销团队打造出一支销售铁军，助力公司从3.5亿到44亿，成为母婴行业的异军突起者；
四、任职佳杰科技（中国）期间，开发了增值事业部区域总经理、产品经理、销售经理胜任力模型，协助海量事业部各个BU搭建了通用能力和销售专业能力指标库、课程库。协助事业部签订服务等级协议（SLA），推动重点工作完成后反思AAR（AfterActionReview）的执行；
五、任职慧聪网期间，负责赋能区域分公司电销商务团队，并带领“新兵连”完成公司下达的业绩指标。

【授课风格】
擅长在短时间内创建理想的学习环境和氛围，提升学员融入度
内容干货多，有理论依据，有方法支撑
情景式学习，所有销售和管理案例均来自现场一线
鲜活的案例，充满张力的剖析，激情的语言，令学员震撼、感悟和深思
亲和力强，经验丰富，风格生动幽默，深入浅出

王刚课程：

一、终端销售技巧系列课程
1) 品牌课（对象：经销商、店长、销售顾问、客户经理）
《向方太学营销：终端门店生意倍增密码》（2天）
①　从市场到线索（0.5天）
新时代的客户众生相
知己知彼：盘点影响门店销售要素
②　从线索到订单（0.5天）
如何高效邀约客户
如何探询客户的真实需求
③　从订单到成交（1天）
如何呈现你的产品
双管齐下，挖掘客户的潜力
从异议到成交
新零售的七十二番变化
2) 基础课程（对象：初级销售顾问、客户经理）
《金牌顾问 之 销售实战天龙八步》（1天）
《金牌顾问 之 销售五大法宝》（1天）
《金牌顾问 之 打造无与伦比的客户体验》（1天）
3) 进阶课程（对象：高级销售顾问、客户经理）
《金牌顾问 之 突破大订单》（0.5天）
《金牌顾问 之 复购率提升》（0.5天）
《金牌顾问 之 顾客心理学》（0.5天）

二、终端门店运营系列课程
1) 基础课程（对象：经销商老板、3年内的店长）
《金牌店长的十项全能》（2天）
《门店绩效管理》（0.5天）
《打造学习型门店：销售顾问的管理和发展》（1天）
2) 进阶课程（对象：经销商老板、超过3年的店长）
《卓越门店经营*》（2天）
《店长进化论：从优秀到卓越》（1天）
《评估和管理销售队伍》（1天）
《指导和辅导销售队伍》（1天）

三、团队建设系列课程
《卓越管理者的十大锦囊》（2天）
《高效能管理者的五“力”模型》（1天）
《打造“完美”团队》（1天）
《目标制定与计划实施》（0.5天）
《绩效管理：从目标到结果》（0.5天）
《激励：有效释放员工能量》（0.5天）
《决策与授权》（0.5天）
《成为教练：创造杰出绩效的培育与辅导》（0.5天）

四、员工职业化系列课程
《高效工作，健康生活-时间与压力管理》（0.5天）
《把你的主张销售给我-跨部门沟通与合作》（1天）
《职场人ABC》（1天）

代表客户：

央国企：中车集团、广铁集团、广州城轨、中国移动、三一重工
快速消费品：飞鹤乳业、伊利乳业、合生元、贝贝熊、海大集团、恒信珠宝、汉王酒业
家居建材类：方太厨电、创维集团、格力电器、红星美凯龙、居然之家、苏宁易购、国美电器
IT互联网：慧聪网、前程无忧、、嘉为科技、三节课
其它类：创鑫激光、富德金融、72街、升腾资讯、贵阳人才市场等。

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