很多管理者一谈到管理，就会自然的认为有钱有权才能管理好下面的员工，下面员工才会觉得你有相应的资源跟着你干，这可能是在当下中国真的是一个非常普遍的认知。话说回来。如果你是一个小小的基层管理者，没有钱，是不是就不能管好你下面的员工？No, 我和
如何带好一个新团队？觉得除了经常会提到的什么目标、计划，然后这个培训、激励等等之类的，觉得一个管理者带好一个新团队，还有其他几个方面。从人的角度来看，就要去做到： 第一个，熟悉团队的情况。包括团队成员的情况，团队的结构，人员的结构，工
如何管理好一个一盘散沙的团队？其实为什么团队会一盘散沙，无非就是三个方面的问题。 第一个，目标和信心的问题。就是没有明确的团队目标和团队任务，导致成员不知道自己要做什么，到底应该朝哪去使力，没有工作方向。 第二个，人的问题。
如何才能让团队主动承担更多的业绩任务？觉得有几个点可以去考虑一下。 第一个，沟通和协商。就主动的跟销售团队进行沟通和协商，去了解他们对销售目标业务计划的一些看法和反馈，这个时候也去听取他们的建议和想法，那才能跟他们达成一致，去制定出一
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