很多管理者一谈到管理，就会自然的认为有钱有权才能管理好下面的员工，下面员工才会觉得你有相应的资源跟着你干，这可能是在当下中国真的是一个非常普遍的认知。话说回来。如果你是一个小小的基层管理者，没有钱，是不是就不能管好你下面的员工？No, 我和大家讲三个方向，可以让没钱没权的你也可以带领好你的员工团队。
1、营造好的氛围环境。比如说近段时间你的团队工作业绩及表现都达成了，甚至超越了你的预期。你可以和大家讲，最近大家比较辛苦，并且超额完成了下达的任务目标。今天下班后，大家可以到我家一起吃个饭。当然也可以换一种工作之余的轻松的游戏方式，这样的好处就是在活动的过程中，让大家真正的达到放松的状态，同时又可以进一步加强同事之间的交流。这个时候大家可以无话不说，为后续的更好完成工作打下一个良好的基础。当然，这也是让大家进一步的认同了，你是一名好的领导。
2、当着你员工的面，主动向你的上级承担责任。比方说，由于某次团队的工作失误或其他的原因，造成了工作没有达成你上级领导的预期结果，上级领导骂下来，直接问你们这个工作，你们是怎么干的？这个时候，你们都觉得怎么样，你要主动的向你的上级领导说，领导这次任务怪我，我没有交代细致。没有把标准细节就要考虑清楚，没有把这事情给下面交代，完善这个事情怪我，你考罚我，我作为他们的负责人，责任由我来全部承担。这个时候，下面员工会怎么想？是不是他们从内心更认同你？觉得你是有担当的一个领导，接下来会不会把工作做得更好呢？
3、嘘寒问暖，解决员工的实际困难。比如，员工在开展一项工作时，遇到了一些小小的困难，一直没能把工作进一步的推进。这个时候，你要装作若无其事的样子，跟他聊一聊，问一下情况，并且给出一点小小的建设性的意见。结果会怎么样呢？可能员工经过你不经意的一个点拨，就可以快速的完成这项工作。回过头来想一想，他会从自己的内心对你，抱有感激之情。在以后的工作中，对你的信任感及认同感是不是就大大的加强了呢？当然大家一定要切记，这里两个关键词叫不经意间与建设性意见。不经意是为了不伤害员工的自尊，建设性意见是开放式的，不是强制或者要强压的，这样不会造成员工的反感。
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