员工做事情没有主动性，很多企业都会面临这个问题，但是抽丝剥茧，这个问题有哪些，有可能是薪酬偏低了，有可能是管理过于严格了，这些问题都对。但是：
第一步，这个企业的经营已经摇摇欲坠了。想涨工资，他也知道该涨工资，但涨不起来工资了，在这个情况下怎么解决？因为对员工管理过于严格，导致员工工作没有主动性，但是我已经是因为管理的不够严格，导致企业的倾向，我怎么办？这个时候就不要只是看第一层原因了，还要往下去寻找更深层次的原因，那么为什么钱少？是不是我们在企业选择产业布局的时候，就没有选择正确的投资？是不是我们企业在搭建组织流程的时候，就没有搭建正确的团队，导致了我们很多的利润，很多的效率浪费掉了，所以这个时候我们要不是说是只是个员工把工资涨上来了，是第一步，先通过优化战略，优化组织，赶快把丢掉的利润捡回来，有了多余的利润，才能给员工把工资涨上来。
第二步，给员工涨工资是不是普涨，不一定。有的员工没有主动性，他可能是心里受委屈了。有的员工没有主动性，他可能是真的死猪不怕开水烫。所以要因人处理这种问题，那要对员工做考察，究竟哪些员工只是因为工资低受了委屈，没有主动性。而哪些员工即使是给他涨的月薪3万5万，他还是依然没有主动性。要通过人才盘点，识别出来哪些是优秀的员工值得涨，哪些是不优秀的员工不值得涨。
第三步，还要开启精准选人。不合适不优秀的员工尽快的优化，优化掉的员工很多老板会说，把人都辞完了，我们的工作给谁干，那就得赶快去招，一方面内部做人才盘点不断的优化，一方面外部要源源不断的人进来，所以这就是精准选人和人才盘点，往往是牵一发而动全身的两件事情，要协同的去做，而不要单打一的去做。
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