如果手里面有一匹千里马，不用去怎么拿鞭子抽他，他跑的速度也不会很慢，因为有句老话不带扬鞭自奋题。如果手里只有一匹百里马，那拿个鞭子去猛抽这个百里马，一天能跑到130里，140里已经非常辛苦了，这就是原因是所在。普通的企业用绩效考核的办法来管理员工，就像手里面有一堆百里马，但是妄想着通过用鞭子抽的办法，就可以让这个百里马跑出千里马的速度，这非常愚蠢的办法，是没法落地的。而那些优秀的企业，聪明的企业，谷歌的招聘，谷歌的招聘是非常的严格的，但是谷歌的内部的管控体系，谷歌是全世界第一个做OKR的，谷歌是没有考核的，他的员工拿的都是固定薪，而且非常之高，他的这个固定薪酬是与员工的能力价值匹配的，它是用一种简单的方式在做管理，是用一种非常*和复杂的方式在做选择，选人是非常难的，管理是简单的。
而很多中国的企业恰恰相反，我们花了很少的时间去选了一些不合适的人，然后天天妄想只有一些非常复杂的管理工具，能把这些人管好，天天给这些百里马画饼说，你只要跑到千里马的速度，然后到了年底，我就给你一袋子胡萝卜，拼了老命，他累死，他都跑不到，这是能力问题，能力有时候没法去追逐的，不是靠你发多了钱，发少了钱，他能力就能改变的，很多时候着力的方向就错了。
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