如何才能让团队主动承担更多的业绩任务？觉得有几个点可以去考虑一下。
第一个，沟通和协商。就主动的跟销售团队进行沟通和协商，去了解他们对销售目标业务计划的一些看法和反馈，这个时候也去听取他们的建议和想法，那才能跟他们达成一致，去制定出一个相对更高一点点的业绩目标。
第二个，就是稍微设置一些有挑战性的一些目标或者小任务。对于销售团队而言，有一句话求上得中，求中得下，求下无所得。所以这个时候可以基于这个点去给他们讲，上个月你们完成那么好，这个月我们可不可以把业绩稍微拔高一点点，去推动整个销售团队业绩的提升。
第三个，一定是建立激励机制。对于做销售在前线打仗的人，更高的目标一定是要匹配更好的激励和奖励机制，才能真正的去让他们有动力，比如奖金、晋升、培训，还有一些相应的团建活动，一些临时激励计划等等之类的。
第四个，提供必要的支持和资源。比如市场线索、客户数据、竞品信息、销售工具支持等等之类的，然后并且要定期的去组织相应的培训和技能提升的课程，来帮助他们有工具有能力去承接这个更高的销售任务。
第五个，作为他们的领导，还要帮他们去提高整个公司其他部门的协同效率，这个时候让销售人员可以有更多的精力花在做业绩这个事情上，而不是事务性工作上面。
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