祝毅简介：

国企改革管理咨询专家
中国人民大学国际工商管理硕士
曾任通用环球医疗集团（央企）混改与战略研究员
全球化智库(CCG)顾问
中国人民大学商学院职业发展导师
超三十家央企、国企、民企（中铁建工、中建四局、青海电力、某军工研究所、首农集团、巨邦国际、歌华集团）等辅导咨询专家
咨询服务超 60 家央企、国企、民企、快速成长型企业
5年央企战略和项目经验，11年管理咨询经验

【个人简介】
教育背景：理工科出身，本科毕业于华东交通大学土木工程系，研究生就读人大商学院，期间师从《华为基本法》的主笔黄卫伟教授。
企业经历：通用环球医疗集团（央企）工作五年，参与公司的混改和战略研究。
咨询服务经验：祝老师有11年管理咨询经验，服务过超过家三十家央企和国企，民企三十余家，
以管理顾问的身份，为航天智控、阅影科技提供咨询服务，从企业战略，融资规划、薪酬绩效、培训体系、干部管理、企业文化方面提升公司整体管理水平，目前两公司估值分别超8亿和6亿。
下面是部分国企央企案例--
兰州城投房地产有限公司战略规划、组织、人力项目
“新疆新星国有投资公司混改与集团管控项目“，（国企改革三年行动）设计了集团子公司（新星城建、红星建设）的混改方案
中铁建工集团有限公司“对标世界*管理提升暨深化国企改革三年行动”项目
青海电力薪酬体系优化项目（三项制度改革）
广西水利电力建设集团发展战略规划（包括非主营业务剥离）
北京市国有文化资产管理中心十四五规划
“首农二商肉食”国企混改项目
天津信托混合所有制改革
天津滨海科技金融混合所有制改革
京广传媒国企混改和一企一策项目
某军工研究所（二级公司）员工持股计划
“新京报人才规划”和一企一策咨询项目
北京京能电力内控项目
中建四局一分公司的三项制度改革
中建四局一分公司的广佛分公司组织发展、人才规划项目
祝老师长期参与国企改革相关项目，深入研究《国企改革三年行动方案》，对三项制度改革，国企法人治理、集团管控、国企混改有丰富的实战经验。
祝老师期望通过国企改革和组织发展的系统课程输出， 助力企业发展，为国家的发展贡献微薄之力。

【授课风格】
知识渊博，诙谐幽默，能将工作经历、咨询经验和培训课程有效融合。
丰富的咨询经验和案例沉淀，擅长理论结合实践，将严肃枯燥的管理理论情景化，引导学员将现实的管理问题代入理论体系，提升学员的认知和积极性。
问题导向，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用。
互动性好，善于激发学员思考，调动学员积极性。

祝毅课程：

《国企改革三年行动方案》
《国企混改的理论、实践与创新》
《2023年国企改革重大问题与未来趋势》
《“十四五”地方国有企业改革与发展》
《城投公司转型实践与趋势》
《对标世界*企业价值创造政策解读》
《国企的市场化运营——对标方法和宋志平、宁高宁的管理思想》

代表客户：

中建四局、中铁十一局、中交瑞通、北京市西城区国资委、北京市国有文化资产管理中心、新疆兵团某师、北京发行集团、北京出版集团、歌华集团、新京报、北京文投集团、中机集团、通用技术集团、航首农集团、天智控、鑫源九鼎、巨邦国际、联合医疗等

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