2023年企业如何弯道超车？我认为你要打造一种比拼机制。 1、首先与自己比进步。就是说这个企业在每一年在做战略目标和指标分解的时候，最头疼的就是给下属去谈这个指标到底定多少，他接不接受。那么我们认为就是说你打造一个比拼机制，最保障最基
但凡我们是在做连锁企业经营的时候，那你就要有一个清晰的战略定位。我们到底是要做大做强，还是要做精做专，这个是需要老板，你必须要考虑清楚的事情。那么连锁企业经营其实它是非常有特点的一种经营模式，在经营的过程中，我们是可以抓到我多的规律。那么我
曾经有很多老板呀抓住了市场中的红利，经过十年到二十年的努力，企业规模也做的比较大，也有了五六十家的门店，销售额呢，借着规模效应，也在持续的翻番。在二零二零年的时候也破亿了，但是却在最近的两年内，外部的环境比较复杂的时候，被行业内更优秀的企业
很多老板都会问一个问题，就是公司应该如何去制定战略，但是要知道要搞清楚，这个问题的前提是首先要明白什么是战略，因为其实战略是有很多不同的形态的。 第一个，一家公司的战略是什么？它是企业文化，企业文化是一家公司的战略，因为回答的是公司，
为什么90%的企业战略一说就会，一做就废了。现在很多老板张口就谈战略，甚至把它当做企业的救命稻草，每年都要挤出时间参加这个培训那个培训，但是到了制定战略的时候，还是做不来，就算做出来了，结果要么是执行不下去，要么就是做着做着跑偏了。好的战略
*的经营之道高筑墙，广积粮，缓称王，这九个字是明代开国谋臣给朱元璋进献的三策，朱元璋就是依着这个谋略横扫群雄，开创大明300年基业。而对企业经营，很多企业家要从这九个字受到启发，它是拼多多突击上市的法宝，也是华为坚持的经营哲学。 一
真正厉害的老板都在用系统性的经营思维去办企业。十年前，经常会听到有企业家说我这段时间有点伤心，原来跟着我干了好多年的一个厂长跑到对面去开了个厂，抢的是我原来给他或者是让他跟进的客户，跟我做的产品也是一样的。气人的是什么？过来还跟我喝茶时候讲
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
