为什么90%的企业战略一说就会，一做就废了。现在很多老板张口就谈战略，甚至把它当做企业的救命稻草，每年都要挤出时间参加这个培训那个培训，但是到了制定战略的时候，还是做不来，就算做出来了，结果要么是执行不下去，要么就是做着做着跑偏了。好的战略是一定要能够落地的，能执行下去的，那么怎么样才能够制定出可实操能落地的战略？其实也不是很难，只要做到六定，就可以了。
第一个，定方向。选赛道，避雷区，做决策，不能什么都想做，什么都去做，最终陷入了多元化的战略“骑墙”困境。
第二个，定价值。企业要有差异化的价值主张，要思考企业的核心价值在哪里。
第三个，定优势。确定企业最核心的优势是什么。
第四个，定关键。关键的行业、业务、产品、区域这四个关键点。
第五个，定对象。要有精准的客户画像。
第六个，定原则。就是六定的可做、能做、该做和坚决不做的，可做的是方向，能做的是能力所及，该做的是核心产品，坚决不做的是底线。
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