但凡我们是在做连锁企业经营的时候，那你就要有一个清晰的战略定位。我们到底是要做大做强，还是要做精做专，这个是需要老板，你必须要考虑清楚的事情。那么连锁企业经营其实它是非常有特点的一种经营模式，在经营的过程中，我们是可以抓到我多的规律。那么我们在抓规律的过程中会突出哪几个方面呢？首先是我们要做到标准化，做到流程化，做到规范化，未来要实现数字化，实现这个四个化，我们要从哪几个方面去入手。那么我们在辅导大量的连锁企业，在经营的过程中，我们会关注三个焦点。
1、你一定要关注客户。就是你要了解客户清晰的他的画像，了解这些人群，他们真正的需求是什么？这样我们才能设计出来与客户他们需求之间非常粘性的行为动作。
2、我们要关注我们的产品了，产品是啥？是我们卖的这些商品嘛。其实不是他们包括了我们的服务体系。我们的未来的产品是包括了商品加上服务，只有这样做，才能提高我们专业的壁垒，才能增加我们的核心竞争力。只有这样才能够降低同行业或者竞争对手，对我们的赶超。
3、我们要关注我们的组织，包括什么呢？就是我们的团队和我们内部的机制，尤其是我们的绩效的激励机制。因为只有这样，你才能让公司的团队有一个动力持续的向前奔跑。
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