曾经有很多老板呀抓住了市场中的红利，经过十年到二十年的努力，企业规模也做的比较大，也有了五六十家的门店，销售额呢，借着规模效应，也在持续的翻番。在二零二零年的时候也破亿了，但是却在最近的两年内，外部的环境比较复杂的时候，被行业内更优秀的企业弯道超车了，老板急得满嘴大泡。我在进入企业调研的时候，发现这还是一家当地的龙头企业，他们当下赔钱啊，真的一点都不意外，他也不委屈，一年内销售额下降了百分之四十，每个月员工流失都在十五人到二十人左右，就连上个月人力资源部门的负责人，他也提出了离职。那最根本的问题是什么呢？
从创业到现在，老板和他的团队们认知和管理水平，还和原来二十年前差不多。虽然也在学习行业内的一些专业知识，但是对于企业经营和管理方向，完全没有创新的意识。新加入行业的企业呢，他不一样啊，人家啊是对标你来的，正在用专业去赶超你，用互联网的思维在碾压，更在用创新的思维在超越你。不骗你们，越是经营了十年二十年的企业老板，我们越应该持续进步成长，尤其是在创新上，不然我们很容易被成立了三年到五年的这种创新型的企业弯道超车。最后让我们真的凭着运气，凭着福报赚来了钱，凭着我们当下的本事把钱输掉。
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